Bosch - Alemania. Tecnologías de la Información

Introducción

Todo negocio para poder tener éxito en el mundo actual, necesita una amplia cuota de innovación y creatividad en sus procesos, versatilidad en su manejo, para tener la posibilidad de poder ir un paso delante de la competencia y la visión para poder ingresar a nuevos terrenos que le permitan tener la independencia de un sector determinado y de este modo, asegurar un buen desarrollo empresarial, ejemplo de esto es la compañía alemana Bosch, que ha sabido aprovechar las mismas oportunidades que las circunstancias adversas le ha presentado y poder así innovar de manera exitosa en otros segmentos.

TAREA NUMERO 1

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Libro: Tecnologías de la Información

1. ¿Por qué Bosch se encuentra en una posición relativamente buena en comparación con otras compañías alemanas similares?

Básicamente el factor fundamental para que Bosch estuviera en una buena posición con respecto a la competencia fue la importancia que le dieron a la innovación

Una de las estrategias que permitió que Bosch se mantuviera siempre un paso al frente de la competencia, fue la política de inversión de las ganancias de la empresa, ya que aunque aplicaron una estricta reducción de costos y aprovechamiento de los recursos, nunca se dejó de invertir en el desarrollo de nuevas tecnologías e innovación en el sector al cual pertenece, factor que siempre les permitió ir por delante de la competencia y listos para adaptarse a los cambios estructurales que el sector automovilístico les presentara.

2. ¿Cómo trataron la crisis económica del 2008 – 2009?

• Políticas financieras conservadoras

• Reducción de personal

• Dependencia reducida del sector automotriz

Básicamente el Señor Fehrenbach ya había preparado la estructura financiera de Bosch para la crisis y no simplemente por tener perspectivas pesimistas sobre el sector automotriz, sino al buen manejo de riesgos de negocio que tenía, ya que no solo iba un paso delante de la competencia debido a la fuerte inversión que dedicaban a la innovación, si no al buen manejo de los activos de la empresa para responder a las demandas que la crisis económica presentaba a las empresa ya que contaba con 8,000 millones de euros en efectivos y sus obligaciones no se habían elevado prácticamente nada durante varios años.

Otra estrategia que implemento Bosch para poder salir adelante fue la reducción de personal, de manera temporal dentro de Alemania y de manera permanente en las plantas de todo el mundo, pero este recorte severo en los gastos no se reflejó en el rubro de innovación.

De igual manera la buena gestión financiera que el Señor Fehrenbach implemento en Bosch permitió que a pesar de que los ingresos en el sector de implementos para automóviles se redujeron en un 60% no afectaran severamente a la compañía ya que habían

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