Boutique Eztravaganzza

Estos costos van cambiado dependiendo la opción ya que como podemos ver si la boutique abre otro departamento estarán incrementando los fletes y viáticos, al estar incrementando estará afectando el margen de contribución de las líneas que se venden dentro de la boutique.

CONCEPTO MONTO

Viáticos $800 Por viaje

Fletes $1,000 Por entrega

Comisiones de Empleada 5% de cada venta

Estos son los costos que permanecerán estables, sin importar si hay una línea más o si se vende ya que no van a incrementar por la entrada de un nuevo producto que en este caso es el de ropa quirúrgica. Todos estos montos son Fijos

CONCEPTO MONTO

Sueldo de Empleada $2000 Quincenales

Sueldos Administrativos $10,000 Mensuales

Renta del Local $4,000 Mensuales

Servicios Públicos $1,200 Mensuales

El margen de contribución

ARTICULO COMPOSICION DE VENTAS MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

Ropa de marca y accesorios 40% 35%

Perfumería 30% 40%

Joyería de oro 15% 28%

Calzado otros artículos de piel 10% 22%

Joyería en plata y bisutería 5% 10%

De acuerdo a (Los costos) se calcula un porcentaje de margen de contribución del 2003 de un 35%.

%MC=(Ventas – Costos Variable) / Ventas

Si se incrementan las ventas debido a los nuevos productos a $1800000 y el costo de venta a $1224000, el %MC será de 32%.

Se establecieron 9 criterios (en el caso se elimina ubicación y compatibilidad, debido a que los proveedores tenían la misma calificación). Contar con estos nueve criterios:

o Costo

o Servicio

o Experiencia

o Antigüedad

o Prestigio

o Tiempo de arranque del proyecto

o Estabilidad Financiera

o Duración del contrato

o Conocimiento del sector

o

Permite a Röshrseen evaluar todo para la selección del mejor proveedor, con estos 9 criterios se considera lo siguiente:

Estabilidad económica: Finanzas solidas que permitan una relación a largo plazo.

 Sistema de calidad: Asegurar la calidad de los procesos.

 Capacidad técnica: Apoyo técnico competente

 Cobertura geográfica: En base a las necesidades de Röshrseen

 Recursos de apoyo: Los recursos del proveedor seleccionados deben ser adecuados para la empresa.

 Uso final: Calidad, funcionalidad y confiabilidad.

 Manejo: Analizar empaque y requerimientos de almacén.

 Soporte al cliente

 Valor agregado por el proveedor

 Satisfacción con el cliente

 Profesionalismo.

 Costo

Una vez analizados los criterios, se les asignó indicadores que permita iniciar con la matriz PJA logrando medir

...