Breve historia de la empresa,Misión, Visión, principales accionistas, clientes, competidores

Indice

1. Breve historia de la empresa,Misión, Visión, principales accionistas, clientes, competidores        2

Misión        2

Visión        2

Principales accionistas        3

Clientes        3

Competidores        3

2. Análisis del entorno (PESTEL)        3

3. Análisis Interno (FODA).        4

4. Entender los conceptos y la estructura de :        5

4.1 Estado de situación        5

4.2 Estado de resultados        7

4.3 Estado de flujo de efectivo        8

5. Preparación de los casos y su interpretación        9

5.1 Razones de liquidez        9

5.2 Razones de actividad        12

5.3 Índice de endeudamiento        15

5.4 Razones de rentabilidad        17

5.5 Punto de equilibrio        18

5.6 Valor Económico Agregado        19

5.7 Apalancamiento GAO, GAF Y GAT        21

6. Conclusiones y recomendaciones        22

1. Breve historia de la empresa,Misión, Visión, principales accionistas, clientes, competidores

Nuestra historia se inicia cuando en 1971 el Grupo Romero adquiere Anderson Clayton & Company, que producía aceites y grasas comestibles. Ese mismo año nos empezamos a llamar Compañía Industrial Perú Pacífico S. A. (CIPPSA).

22 años después, nos fusionamos con Calixto Romero S. A. y Oleaginosas Pisco S. A., otras empresas del Grupo Romero dedicadas a producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar.

Adquirimos La Fabril S. A., compañía dedicada a elaborar y comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas; y absorbimos Consorcio Distribuidor S. A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el país. También cambiamos de nombre: de CIPPSA pasamos a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.

Adquirimos Nicolini y Molinera del Perú, empresas de elaboración y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales.

Un año más tarde cambiamos de nombre. Ya éramos Alicorp S. A. A.

Fuente: http://www.grupoalicorp.com/alicorp-paises/nosotros/cual-es-nuestra-historia(82).html

Misión

Creamos marcas lideres que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores-

Visión

Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañia.

Principales accionistas

[pic 1]

fuente: Memoria Anual 2016.

Clientes

Clientes industriales y personas Naturales.

Competidores

Procter & Gamble

Intradevco Industrial S.A.

2. Análisis del entorno (PESTEL)

Político

El agresivo plan de expansión de la empresa tanto a nivel local como internacional conlleva a una dependencia de la estabilidad política, económica y jurídica del país donde está operando, sobre todo en los países donde se encuentran sus plantas de producción como Argentina, Ecuador, Brasil y Chile. Este riesgo es mayor en países

como Argentina o Ecuador donde hay inestabilidad política. En países como Perú y Colombia el riesgo es menor sin embargo, existen temores que cada ciclo político pueda alterar las políticas del gobierno previo. Esto puede afectar el crecimiento de la empresa. Para mitigar este riesgo la compañía diversifica la producción en los distintos países

Económico

Las proyecciones realizadas y resultados favorables encontrados se encuentran apoyados por un lado por el crecimiento sostenido de la economía peruana y latinoamericana impulsado por el crecimiento del consumo interno de la población. Por otro lado, se resalta el crecimiento de Alicorp S.A.A en el mercado internacional mediante una estrategia agresiva de M&A de empresas que le permitan diversificar su portafolio de productos y una estrategia de consolidación de sus principales marcas en el mercado local.

Social

Su representación en el Perú y sus programas de responsabilidad permiten a la empresa estar siempre a la vanguardia en todas sus operaciones en el País y estar comprometido con el desarrollo.

Tecnológico

El portafolio de productos que comparten la misma tecnología. Esto le permite a Alicorp identificar sinergias y economías de escala entre sus diferentes productos, diseñar planes de marketing, emprender planes de reducción de costos y seleccionar posibles empresas a adquirir (M&A).

Ecologico

Estar alineados con los estandares de calidad impartidos por el Ministerio del Medio Ambiente y ONGs permite a la empresa tener una buena imagen frente a sus clientes.

Legal

El orden juridico es estable con el respeto a el pago oportuno de las obligaciones del impuesto a la renta permiten a la empresa estar siempre puntual en sus obligaciones ante la Sunat.

3. Análisis Interno (FODA).

Fortalezas

• Posicion de liderazgo en las principales categorias de productos  en el mercado peruano.
• Fuerte red de distribuidores con amplia cobertura y eficiencia.
• Alto valor de sus principales marcas.
• Respaldo del Grupo Romero.

Debilidades

• Baja participacion de mercado en algunos paises que opera.
• Ciclos de conversion de efectivo mas altos en comparacion con la competencia.
• Alta dependencia de materias primas importadas (trigo y soya).
• Alta dependencia del poder adquisitivo de la poblacion.

Oportunidad

• Crecimiento anual del 38% del mercado internacional^[1] 
• El boom gastronómico del País.
• Incremento del consumo per capita.

Amenazas

• Cambios en la tendencia del mercado del consumidor.
• Exposicion al incremento de precios.
• Riesgo de perdida de reputacion empresarial (shampoo anua error en su formula).

4. Entender los conceptos y la estructura de :

4.1 Estado de situación

Permite refleja como la empresa esta gestionando sus recursos en un determinado periodo.

[pic 2]

La empresa alicorp no esta gestionando de manera apropiada sus recurso de corto plazo ya que tiene activo corriente financiado en mayor proporcion con obligaciones de corto plazo generando una bajo nivel de liquidez corriente de la empresa.

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