CADENA DE SUMINISTRO LOGÍSTICA

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INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTRO

LOGÍSTICA[pic 5]

Profesor: Alan Joshua Coronel Medina

Alumno: Juan Antonio Aguilar Reyes[pic 6]

Matrícula: D161514160

Fecha: 09 – Febrero – 2020, Aguascalientes, Ags

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

1.        LOGÍSTICA        4

1.1.        Valor logístico        4

1.1.1.        Beneficios del servicio        4

1.1.2.        Minimización del costo        5

1.2.        Funciones de la logística        5

1.3.        Operaciones logísticas        7

1.4.        Características de la logística        8

1.5.        Importancia de la logística        9

CONCLUSIÓN        10

Bibliografía        11

INTRODUCCIÓN

Un aspecto muy importante para diseñar una buena y eficiente cadena de suministro para cualquier bien fabricado, es determinar el trayecto de la planta del fabricante al cliente. La logística es el proceso responsable de determinar dicho trayecto.

Anteriormente, la definición de logística proviene de un contexto militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión. Una vez terminada la segunda guerra mundial, la demanda creció en los países más industrializados, sin embargo, su capacidad de distribución era inferior a la venta y producción. Gracias a esto en 1962 el Consejo de Dirección Logística (CLM por sus siglas en inglés) dio una de las primeras definiciones de logística relacionadas con el ámbito empresarial.

En este trabajo describiremos un poco el concepto de la logística, abordando temas como su definición, características, áreas funcionales, beneficios e importancia que tiene dentro de una organización o empresa.

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1. LOGÍSTICA

La Association for Operation Management define a la logística como “el arte y la ciencia de obtener, fabricar y distribuir el material y el producto en el lugar y las cantidades apropiados”

El Consejo de la Dirección Logística define a la logística como “La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfaces los requerimientos de los bienes”

En otras palabras, podemos decir que la logística que es una combinación de actividades y procesos que nos ayudan a gestionar el flujo y almacenamiento de materias primas y/o bienes con la finalidad de satisfacer al cliente, y reducir los costos para la empresa

1. Valor logístico

Cuando decimos que la logística debe administrarse como un esfuerzo para lograr la satisfacción del cliente al costo total más bajo, estamos proponiendo dos valores a la logística: el servicio y la minimización del costo.

1. Beneficios del servicio

Cualquier nivel de servicio logístico puede ser factible si una empresa está dispuesta a comprometer los recursos requeridos. La creación y el desempeño logístico básico se mide en términos de disponibilidad, desempeño operativo y la confiabilidad del servicio.

• Disponibilidad: implica tener un inventario que cumpla de manera regular con los requerimientos de materiales o productos del cliente. El único problema es que entre más grande es la disponibilidad deseada, más grande son la cantidad y el costo del inventario

• Desempeño operativo: es el tiempo requerido para entregar el pedido de un cliente; implica un entrega rápida y regular. Para alcanzar operaciones ininterrumpidas, las empresas suelen concentrarse primero en la regularidad de la entrega y después buscan mejorar la velocidad de entrega.

• Confiabilidad del servicio: conlleva los atributos de calidad de la logística. Para alcanzar la confiabilidad del servicio es esencial identificar e implementar medidas de la disponibilidad del inventario y el desempeño operativo.

1. Minimización del costo

Consiste en encontrar el medio logístico de costo total más bajo y que sea capaz de reducir los costos de inventario y el almacén en un lugar. De esta manera le brinda al cliente el servicio deseado.

“La clave para alcanzar un liderazgo logístico es dominar el arte de hacer coincidir la competencia operativa y el compromiso con las expectativas y los requerimientos de los clientes importantes”

1. Funciones de la logística

La logística existe para desplazar y posicionar el inventario con el fin de lograr los beneficios deseados de tiempo, lugar y posesión al costo total más bajo. El trabajo logístico se comprende por cinco áreas:

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1. Procesamiento de pedidos:

Para las operaciones logísticas, el procesamiento de los pedidos es de suma importancia. El beneficio del flujo de la información está directamente relacionado con el equilibrio del trabajo, es decir, no tiene caso que una empresa acumule pedidos en una oficina durante bastante tiempo para posteriormente enviarla por algún medio costos, cuando puede lograr un servicio de entrega general más rápido a un costo total más bajo.

1. Inventario:

Los requerimientos del inventario de una empresa se vinculan directamente con la red de la planta y el nivel deseado de servicio al cliente. Una empresa puede almacenar cada articulo vendido en cada planta dedicada a dar servicio a cada cliente. Una estrategia de inventario sólida se basa en la combinación de cinco aspectos de desarrollo selectivo:

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