¨CAPÍTULO II ANALISIS DE DECISIONES¨

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NOMBRE DEL ALUMNO (A): DIANA VARGAS VARGAS

NOMBRE DEL MAESTRO (A): AGUSTO ARIEL AGUILAR AYALA

TITULO DEL TRABAJO: ENSAYO

NOMBRE DE LA MATERIA: ANÁLISIS DE DECISIONES

NOMBRE DE LA LICENCIATURA: INGENIERIA INDUSTRIAL

FECHA DE ENTREGA: 02-MARZO-2021

ENSAYO ¨CAPÍTULO II ANALISIS DE DECISIONES¨

INTRODUCCIÓN

En este ensayo hablare de la toma de decisión, la importancia, los tipos de toma de decisión, como pueden produce sus efectos, el propósito es poder distinguir una decisión de otra. La toma de decisiones es la selección de un curso de acción de entre varias alternativas, es el centro de la planeación, programadas y no programadas son distintas. Las primeras son adecuadas para problemas estructurados o rutinarios. Las decisiones no programadas son utilizadas para problemas no estructurados y no rutinarios y las toman generalmente gerentes de alto nivel. Todas las decisiones se toman en un ambiente de al menos una incertidumbre, que incluye la interacción de varias variables importantes donde hay ciertos riesgos involucrados al tomar decisiones. La creatividad, la habilidad y el poder de desarrollar nuevas ideas es importante para la administración efectiva. La innovación es el uso de estas ideas, una técnica popular para fortalecer la creatividad es la lluvia de ideas. Los individuos creativos pueden hacer una gran contribución a la empresa, y al mismo tiempo, crear problemas al no seguir reglas de comportamiento generalmente aceptadas.

Desarrollo

El proceso de la toma de decisiones es un proceso de selección entre recursos alternativos de acción, basados en un conjunto de criterios, para alcanzar uno o más objetivos, está orientado a la solución de posibles problemas o conflicto; lograr que la decisión adoptada sea correcta permite vivir más tranquila y plenamente y proporciona mayor control sobre la propia existencia. Para la toma de decisiones existen una serie de cuestiones que influyen sobre la misma: Definición de la meta que se desea alcanzar, concreción de las posibles soluciones, recolección de información de las diferentes posibilidades, elección de la opción adecuada, implementación de la acción. Proceso de tome de decisiones cae en tres categorías: toma de decisión bajo incertidumbre, bajo riesgo y bajo incertidumbre. Un problema de decisión puede considerarse como un problema multicriterio si existen al menos dos criterios en conflicto y al menos dos alternativas de solución, atributos, objetivos, metas y criterios.  

El método de ponderación lineal supone la transitividad de preferencias o la compatibilidad. El método de utilidad multiatributo supone la transitividad de preferencias o la compatibilidad donde utiliza escalas de intervalos y acepta el principio de preservación de orden. El AHP permite llevar acabo el análisis de sensibilidad para interpretar los cambios, posee software de apoyo y su aplicación comprende una variada gama de experiencias prácticas en campos muy diversos en diferentes países del mundo.      

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