CARREFOUR

CASO CARREFOUR

La información detallada en el caso nos deja empezar a comprender el manejo de las empresas como un todo en conjunto, donde todos los departamentos dependen entre si, iniciando con un buen ejemplo de “Carrefour” como el mayor minorista en Europa y el segundo en el mundo, con presencia en 33 países posee una gran experiencia en el mercado internacional con experiencias buenas y malas.

Con lo anterior nos referimos a que “Carrefour” empezó bien con los negocios pero se olvido de algunos detalles que se deben seguir para conseguir un equilibrio, empezó con inversiones en su ciudad natal y se expandió al extranjero iniciando con sus vecinos con los cuales empezó a involucrarse de forma más cercana ya que se tenía conocimiento por la similitud de factores externos como internos.

“Carrefour” se baso de errores ajenos de empresas competidoras y lideres de mercado, se integro a países con éxito tomando previas investigaciones para poder posicionarse con ayuda de especialistas contratados dentro de y otros ajenos buscados para el plan de introducción de “Carrefour” que conocieran perfectamente todos los detalles del país en puerta.

Su éxito fue mayoritario, el orden en que trabajaba dejo de prestar atención a la presencia que estaba desarrollando en cada país “Carrefour”, así que sólo se enfocaba en tener espacios para posicionarse más no intentaba crear una relación más estrecha con sus clientes en base a esto no pudo entrar en algunos países y a otros llegaba un poco tarde a querer instalarse.

Uno de los mejores factores que desarrollo “Carrefour” fue el factor de proveedores ya que siempre se enfoco a identificar la forma de minimizar costos de producción y envío de mercancía, buscando la mejor mano de obra calificada con los mejores costos.

“Carrefour” debió entender las oportunidades de penetrar en mercados internacionales así también como las amenazas que tendría ya que no sólo sería la única empresa activa, y también se enfrentaría a mayores retos como lo son la cultura, política, economía, entre otros más incluyendo el cambio constante de clientes.

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