“CASAGAVA”: CALZADO SPORT

“CASAGAVA”: CALZADO SPORT

Gabriela Carmona Bermúdez

Julieth Camila Giraldo

Valentina Morales Herrera

Santiago Huertas Sicachá

Proyecto final

Teoría de inversión

Félix Antonio Álvarez

Universidad Icesi

Facultad de ciencias administrativas y económicas

Santiago de Cali

2018

Tabla de contenido

1. Introducción 1

• Objetivos de la empresa
• Entorno del proyecto

1. Mención del mercado 4
2. Referencia técnica 5
3. Cifras operativas6
4. Plan de financiación

1. Conformación de flujo de fondos
2. Costo de capital a emplear

1. Evaluación financiera

• VPN
• TIR
• Periodo de recuperación
• Relación Beneficio Costo
• TIRM

1. Análisis de sensibilidad
2. Conclusiones y recomendaciones
3. Bibliografía

1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento se presentará el proyecto “CASAGAVA” que se realizará en la ciudad de Cali.   El análisis se centrará tanto en la parte financiera del proyecto para demostrar su factibilidad, como en los factores externos que afectan la organización y en especial al proyecto. Este proyecto se enfocará en la distribución y comercialización de calzado deportivo para mujeres y hombres. Por la importancia que tienen las empresas manufactureras de calzado, creemos que es una excelente oportunidad para aprovechar un entorno empresarial, el cual servirá para el posicionamiento del almacén. Cabe nombrar, que el proyecto tendrá un local en el centro comercial San Andresito del sur.

1. Objetivos de la empresa

• A Corto Plazo, “CASAGAVA” se posicionará como uno de los almacenes mas reconocidos por la compraventa de calzado deportivo exclusivo.

• A Largo plazo, “CASAGAVA” será el principal almacén distribuidor de calzado deportivo exclusivo con cobertura por todos los sectores de la ciudad

1. Entorno del proyecto

La demanda en Colombia, al igual que en el resto del mundo está fuertemente influenciada por las tendencias de la moda y el precio. En general, el calzado para dama es más demandado que el calzado para caballero. Dado a las grandes deficiencias del mercado del calzado generadas por contrabando y la baja calidad de los productos, “CASAGAVA” se quiere caracterizar por la comercialización original, exclusiva y variada de zapatos deportivos.  

Según la Encuesta Mensual Manufacturera (EMM) del DANE, la producción y ventas reales del sector de calzado en el primer semestre de 2018, registraron variaciones de -8.9% y -5.1% respectivamente. Este comportamiento de las variables fundamentales, se explica principalmente por altos niveles de inventarios, adecuaciones de plantas de producción, caída de pedidos, cierre de puntos de ventas y a la disminución de la demanda.

A pesar de las fluctuaciones negativas del sector del calzado, las expectativas frente al futuro son buenas, ya que el 66.7% de los empresarios respondió que la situación será mejor. De acuerdo a la Asociacion colombiana de industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas (ACICAM), el 49.3% de los empresarios encuestados reporta que su volumen de pedidos para los próximos meses es normal, el 28.7% regular, el 15.3% bajo y el 6.8% responde que es alto.

“CASAGAVA” quiere identificar los principales problemas del sector, los cuales son la disminución de la demanda y el contrabando. Para que de esta forma pueda tener claro el entorno al que se enfrenta y pueda conseguir resultados diferenciadores.

1. MENCION DEL MERCADO

En Colombia, el mercado de comercialización de calzado perteneciente a la actividad económica de Comercio al por mayor y por menor, aportó al valor agregado un 3.9% más que el mismo periodo del 2017. Asimismo, la Ministra de industria y comercio, María Lorena Gutiérrez, afirma que, si bien la industria del comercio del calzado ha sufrido bajas, tiene todavía más espacio para aportar en la economía nacional sin desconocer que ya tiene una importante participación.

En este orden de ideas, el mercado de comercio de zapatos regional (Cali, Valle), es un mercado potencial con muchas ventajas, al haber más de 15mil empresas dedicadas a esta actividad, hay un amplio campo competitivo que a la vez significa que la demanda es diversa y abundante.

En cuanto a los canales de distribución, están los importadores mayoristas, representantes o distribuidores con casi el 75% de las ventas. Seguido de las ventas a través de grandes superficies, que son cadenas de almacenes por departamentos y locales boutique. También están las ventas por catálogo y por redes sociales que desde hace unos años han venido tomando fuerza, aunque sigue siendo canales pequeños.

1. REFERENCIA TECNICA

En la tabla posterior se refleja la inversión inicial necesaria, para poner en funcionamiento la empresa Casagava.

Equipo: Se requiere de 3 computadores, una caja registradora, un aire acondicionado, 8 estantes que permitan exhibir la mercancía, un escritorio para la caja registradora, 4 espejos que le permitan al cliente visualizar el calzado cuando se lo mide, dos muebles para que el cliente pueda medirse el calzado y una silla para el escritorio que será el punto de pago.

Instalaciones: Como principal instalación se requiere de un local amplio, que tenga bodega para el almacenamiento del calzado. Este se ubicará en San Andresito del sur.

Activos intangibles: un software contable y de facturación para el registro de entrada y salida de la mercancía.

Gastos pre-operativos: decoración y ambientación del local tales como: el aviso con el nombre del almacén y objetos de decoración por dentro y fuera del local.

Costos: contratación de 3 empleados (incluyendo al administrador), capital de trabajo neto, arriendo que se pagará por anticipado, adecuación del local y la publicidad para hacerle promoción y reconocimiento al almacén.

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1. CIFRAS OPERATIVAS

En la siguiente tabla se refleja la estimación de los elementos de operación (personal, insumo, mercancía etc.) enfocados a la obtención de los gastos de administración y ventas anuales, necesarios para el funcionamiento la empresa Casagava.

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