CASO 1: EMPRESA PIRÁMIDE SAC

CASO 1: EMPRESA PIRÁMIDE SAC^[1]

Pirámide SAC es una compañía que se dedica desde hace 20 años a la fabricación y comercialización de ladrillos KING KONG y de otros materiales para la industria de la construcción. Tiene una fábrica situada en el distrito de Lurín y Otra en una ciudad de la zona centro del país. Después de un importante aporte de capital de los accionistas, la empresa está en una fase de crecimiento, siendo en la región Lima una de las más importantes del sector.

Los estudios de mercado realizados por la agencia de Marketing indican una demanda creciente de ladrillos y de otros materiales de construcción en la ciudad de Lima que durará, por lo menos, los próximos 10 años. En consecuencia, el gerente de operaciones recomienda al directorio de la empresa, la construcción de una nueva fábrica más moderna y más eficiente. La nueva fábrica requerirá una inversión cercana a 20’000,000 U.M. con una vida útil proyectada de 10 años y un valor residual de 2’000,000 U.M. al final de dicho período.

Otra importante recomendación que hace el gerente de operaciones es que la construcción de la nueva fábrica este cerca de las canteras de materias primas. El transporte, que se efectúa con camiones propios, constituye un porcentaje importante del costo de producción. Para minimizar dicho costo, se ha previsto tomar en cuenta la opinión del área de operaciones. Se recomienda que las distancias desde la fábrica hacia los puntos de venta también sean cortas para reducir los costos de comercialización.

El terreno donde debe construirse la nueva fábrica tendrá un costo de alquiler de 240,000 U.M. anuales a partir del primer año de operaciones.

Los productos se transportarán en una flota de camiones comprados por un monto total de 400,000 U.M. con un valor residual en conjunto de 50,000 U.M. Estos activos tendrán una vida útil de 10 años.

El costo de mano de obra se compone de 4 conductores cuya remuneración total alcanza las 100,000 U.M. anuales, 10 operarios por un valor de 120,000 U.M. y 2 personas de apoyo que cobrarán 40,000 U.M. Los seguros sociales de toda la planilla son el 12% de la misma. Los costos de operación y mantenimiento se estiman en 24,000 U.M. anuales para la fábrica y de 10,000 U.M. para los vehículos.

Los seguros anuales correspondientes a la nueva fábrica y los camiones representan el 2% de la inversión inicial. El costo de la materia prima por cada unidad de ladrillo es de 0.25 U.M.

El precio de venta de cada unidad de producto es de 0.75 U.M. La planta trabajará durante 360 días al año al 95% de su capacidad instalada. La capacidad máxima de producción es de 70 millares diarios de ladrillos. La inversión en los camiones y la nueva fábrica serán recuperados en un plazo máximo de 10 años.

La necesidad de capital de trabajo es de 150,000 U.M. que se recuperarán íntegramente al final del último año en el que se cierra la fábrica. El impuesto sobre la renta de sociedades es de 30% y no se prevé inventarios finales al cierre de cada ejercicio o período. Se ha proyectado un costo de deuda (Kd%) de 11.5% y un costo de capital propio (Ke%) de 13.8% ¿Convendrá realizar el proyecto? Justifique financieramente su respuesta.

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