CASO 1 Motosdediseño.com

CASO 1: Motosdediseño.com
LaempresaMotosdediseño.comdedicadaalafabricacióndemotocicletas,ha
decidido contratarnos para planificar su plantilla del año 202X.
Nos indican que quieren aumentar la producción a 166.000 unidades adicionales al
año.
Después del estudio de consultoría que hemos realizado hemos constatado que se
fabrican 15 unidades/hora.
El convenio colectivo es propio de la empresa y negociado con su Comité de Empresa.
En este convenio colectivo se nos indica que la jornada anual de un trabajador son
1.465 horas.
El absentismo que tiene la compañía es del 3%

1 ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional
que nos solicitan? Indica los pasos hasta el resultado final

DATOS:

-Producción: 166.000

-Producción: 15 unidades/hora

-Jornada anual trabajador: 1465 horas

-Absentismo: 3%

     CALCULO DE TRABAJADORES:

-Paso 1: Calculo de las horas/año necesarias para la produccion de 166.000 unidades.

166.000 unidades anuales / 15 unidades hora = 11.066,6667 horas al año.

-Paso 2: Calculo del % de absentismo .

11.066,6667 horas año x 3% absentismo = 332 horas/anuales de absentismo.

-Paso 3: Calculamos el tiempo total de trabajo que necesitaremos para fabricar el total de unidades teniendo en cuenta el absentismo.

11.066,6667h + 332h = 11.398,6667 horas totales.

-Paso 4: Calculamos el numero de trabajadores que necesita la empresa para la producción.

11.398,6667 horas totales / 1465 horas jornada anual de trabajo = 7,78 personas.

La empresa tendria que contratar 7,78 trabajadores para llevar a cabo el incremento de roducción que desea realizar, que serian 7 personas a jornada completa y 1 con una jornada del 0,78% , si tenemos en cuenta que, en toda unidad operativa se pueden producir otros tiempos muertos (quitando el absentismo) derivados de la propia dinámica del trabajo yo contrataria a 8 personas a jornada completa ya que nos compensara ese 0,22%  que contratamos de mas con los posibles tiempos muertos que se puedan producir en la dinamica de la produccion y de esta manera asegurarnos que llegamos al objetivo marcado de aumentar la producción en 166.000 unidades.

2.Se quiere también contratar un vigilante de seguridad para 24h *365 días del año.
En el convenio colectivo se indica que este colectivo de vigilantes tiene una jornada
de trabajo de 1.610h anuales

     CALCULO DE TRABAJADORES:

-Paso 1: Calculo de las horas/año necesarias en vigilantes.

24h al día x 365 días del año = 8760 horas total al año.

-Paso 2: Calculo del numero de vigilantes que necesitaremos.

8760 horas totales / 1610 horas de jornada anual = 5,44 vigilantes.

En este caso debemos contratar a 5 vigilantes a jornada completa y 1 vigilante al 0,44% de la jornada completa, que en este caso yo contratar a este ultimo vigilante a media jornada ya que por posible tiempo muerto que pueda surgir asegurándonos esa vigilancia al 100%

-En el caso que también tengamos en cuenta ese 3% de absentismo en los vigilantes de seguridad el resultado seria el siguiente:

-Paso 1: Calculo de las horas/año necesarias en vigilantes.

24h al dia x 365 dias del año = 8760 horas total al año.

-Paso 2: Calculo del % de absentismo:

8760 horas totales x 3% de absentismo = 262,8 horas de absentismo.

-Paso 3: Calculamos el tiempo total de vigilancia que necesitaremos teniendo en cuenta el absentismo.

8760 horas totales + 262,8 horas de absentismo = 9022,8 horas totales.

-Paso 4: Calculamos el numero de vigilantes que necesita la empresa.

9022,8 horas totales / 1610 jornada anual vigilante = 5,60 vigilantes.

En el caso de tener en cuenta el absentismo debemos contratar 5 vigilantes a jornada completa y 1 vigilante al 0,60% de la jornada completa.

CASO 2: Reestructuración: Caso Telefónica
Telefónicapretendeunareorganizaciónexprés:lostrabajadorestienenque
apuntarsealplandebajasestamismasemanaylassalidasseejecutarían
previsiblemente en el próximo mes y medio, según confirman fuentes conocedoras
del programa comunicado porla compañía a los empleados. El programa podría
saldarse con la salida de entre 400 y 450 empleados en las próximas semanas, según
fuentes sindicales.
Las condiciones contempladas en el proceso de bajas son distintas en función de la
antigüedad. A los empleados con entre cinco y diez años de antigüedad se les ofrece
el 60% de su sueldo durante los próximos cinco años (el equivalente a recibir tres
anualidades durante un lustro). Y los trabajadores que llevan más de 10 años en la
corporaciónpercibiríanel50%desuretribuciónduranteunadécada(cinco
anualidades durante 10 años).
El equipo directivo de los servicios corporativos también puede apuntarse al plan de
bajas y a cambio los ejecutivos recibirían el 50% de su retribución durante ocho años
(cuatroanualidadeseneseperiodo).Entodosloscasoslosempleadosdeben
suscribir un compromiso de no competencia que les impedirá ser contratados durante
dos años por compañías rivales de Telefónica.

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