CASO 2 FEU VERT

CASO 2. FEU VERT

1. ¿Qué ventajas puede proporcionar a FEU VERT realizar este análisis? ¿Puede facilitar otros procesos de gestión de personas?

A través de este análisis la empresa va a contar con una fuente de información esencial de los puestos de trabajo y de las competencias que deben poseer los trabajadores que ocupen o accedan a los diferentes puestos de la organización. En este último caso, facilitará el proceso de selección de nuevos empleados.

Para aquellos trabajadores que estén ya dentro de la empresa, será una manera de medir sus capacidades y valorar si están ubicados en el puesto correcto dentro de la organización. Si la empresa está pensando en llevar a cabo por ejemplo un proceso de promoción interna, este análisis ayudará a identificar a los trabajadores más aptos para cada puesto.

Con este análisis FEU VERT tiene una visión global y clara de los diferentes puestos de trabajo y sus rangos a través de un organigrama, en el cual se apreciarán las relaciones jerárquicas, quién responde ante quién. 

2. Además de la descripción de puestos, también han considerado identificar las competencias profesionales asociadas a cada puesto. ¿Cuáles serán las herramientas y técnicas más adecuadas para identificar tales competencias profesionales?

Podemos definir las competencias como el conjunto de habilidades y capacidades que poseen los empleados para realizar con éxito sus tareas y responsabilidades en el trabajo. Dichas competencias están en constante evolución para adaptarlas a las necesidades del negocio.

Las competencias se podrán adquirir y desarrollar a lo largo de toda la vida, algunas estarán adquiridas mediante la formación (a través de un proceso formativo antes y durante la vida laboral) y otras mediante la experiencia o ejercicio laboral. Si conseguimos definir las competencias de cada puesto, podremos centrarnos en la búsqueda de empleados que cumplan con las mismas y así realizar con éxito el trabajo asignado.

Disponemos de diferentes métodos para identificar las competencias profesionales de esta empresa:

• La observación del trabajador en su puesto de trabajo, si vamos a analizar puestos relativamente bajos, ya que para puestos de alto nivel resulta poco aplicable.

• La entrevista, individual o grupal. De esta manera obtendremos información del puesto y lo que la persona opina sobre ese puesto (que tareas considera más importantes, que le agrada o desagrada...)

• O la autodescripción, en donde el empleado describe las actividades que realiza, por ejemplo, durante una jornada laboral. En nuestro caso al ser una empresa francesa que cuenta con sedes en otros países, es una opción bastante ventajosa ya que no implica el desplazamiento del analista.

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