CASO ARAUCO
Enviado por catacsss • 23 de Julio de 2014 • Síntesis • 616 Palabras (3 Páginas) • 444 Visitas
CASO ARAUCO
Resumen del caso
En el año 2004, Arauco era considerada una de las empresas forestales más importantes del mundo. Durante este mismo año la empresa pensaba en invertir en un nuevo proyecto llamado Nueva Aldea, el cual consistía en la construcción de una planta de celulosa, en la que debía invertirse 1 billón de dólar, su finalidad era aumentar la capacidad productiva de Arauco, para mejorar la calidad de sus productos y aumentar los márgenes de explotación.
Celulosa Arauco estaba orientada a la exportación y diversificaba sus áreas de negocio con el fin de minimizar los efectos de la volatilidad de los precios de la celulosa ya que ésta era una de sus fuentes principales de ingresos. Su estrategia se basaba en fortalecer su posición como una de las empresas forestales más importante de América Latina. La compañía era la mayor productora mundial de celulosa KRAFT no blanqueada de madera de coníferas, y controlaba muy bien sus inventarios con el fin de vender su celulosa a los precios de mercado más favorables. Por otra parte, en el sector del papel y la celulosa, la mayoría de las grandes empresas del sector realizaban operaciones integradas y las fibras recicladas procedentes del papel estaban sustituyendo la utilización de celulosa en la fabricación de papel. Además, grandes compañías papeleras y competidoras, estaban integrándose hacia atrásdedicándose a la explotación forestal y fabricación de celulosa.
Problemas presentados
La inestabilidad de los precios de la celulosa, hace que Arauco deba decidir si integrarse verticalmente hacia delante ingresando al negocio de las papeleras o seguir expandiéndose horizontalmente con la construcción de una planta de celulosa llamada Nueva Aldea.
Generación de alternativas
1. Expansión horizontal:
Una compañía tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares.
La acción a seguir sería construir la nueva planta de celulosa, NUEVA ALDEA.
• Valoración Positiva
➢ Su principal fuente de ingreso provenía de la celulosa, con la construcción de una nueva planta se posicionaría más aun en el mercado como la empresa más importante en producción de celulosa del mundo.
• Valoración negativa
➢ Innecesaria la construcción de una nueva planta porque la compañía producía altas cantidades de celulosa.
2. Integración vertical hacia adelante:
La compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos en dirección a los usuarios finales como para consumo propio, estableciendo su propia red de distribución.
La idea de esta alternativa es ingresar al negocio de las papeleras, en caso de que no resulte la compañía podría ser dominada por la fuerte competencia que hay en la industria papelera.
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