Celulosa Arauco Caso Harvard

Informe del caso 5: Celulosa Arauco.

Las siguientes preguntas deben ser contestadas por computador y subidas al buzón de tareas antes de las 9:30 hs. del día en que el caso se trate en clase. Las preguntas deben ser respondidas en forma individual. Justifique sus respuestas de manera apropiada.

1. ¿Qué tipo de ventaja competitiva está buscando Arauco (de costos, de DAP o dual)? ¿Cuáles son las fuentes de dicha ventaja competitiva?

Celulosa Arauco define como su estrategia para establecerse como una de las empresas forestales más importantes de Latinoamérica, aprovechando el tamaño de la compañía para conseguir economías de escala necesarias para el posicionamiento de la empresa que entrega a sus accionistas una rentabilidad razonable y le permite cumplir con sus obligaciones. Para lo anterior, Arauco busca continuamente aumentar el valor de sus recursos forestales a través de inversiones en plantaciones y diversas plantas que le permiten entregar un mejor servicio.

Desde los años 80 en adelante la compañía implemento un proceso de expansión en los cuales compro nuevos terrenos y plantaciones, además de invertir en nuevos equipos y nuevos productos. En el año 2001 la empresa puso en marcha un nuevo proyecto en el cual pretendía construir una nueva fábrica, llamada Planta Valdivia, que la convirtió en la quinta mayor planta del mundo de fabricación de celulosa Kraft blanqueada y en la más grande de Chile. En 2004, El presidente de la empresa, debía entregar su consejo a la compañía sobre un plan que significaba invertir 1.000 millones de dólares en la construcción de una nueva planta de celulosa química con las mejores tecnologías. Este nuevo proyecto significaría para Arauco un aumento de la producción de Celulosa de aproximadamente 800.000 toneladas, convirtiendo a la empresa en la mayor productora del producto junto con Aracruz de Brasil.

Viendo el desarrollo de la compañía y su declaración de estrategia vemos que claramente Celulosa Arauco busca lograr economías de escala para lograr una ventaja competitiva en precios. Hasta el momento la compañía ha logrado su objetivo debido a la peculiaridad de la geografía de Chile que le permite tener mejores condiciones de plantado, en el sur de América la recogida de troncos para celulosa podía realizarse dieciséis a dieciocho años después de la plantación del árbol, mientras que en el norte de América este mismo proceso demoraba entre dieciocho y cuarenta y cinco años después de la siembra. Además, la ubicación de sus plantaciones y plantas o fábricas le permitía disminuir los costos de transporte entre estas y también a los principales puertos del país. Por otro lado, la capacidad lograda por las inversiones de Arauco le significó disminuir sus costos en la producción de una tonelada métrica de celulosa a un coste menor a los 200 dólares, mientras que los productores del hemisferio Norte gastaban cerca de 300 dólares por tonelada. Gracias a lo anterior, la empresa ha logrado implementar su estrategia para crear una ventaja competitiva basada en los costos. Sin embargo, en los últimos años Arauco le ha dado mucha importancia al cuidado del medio ambiente, procurando que sus plantas afecten de la menor manera posible al medio ambiente y buscando el desarrollo sustentable de la compañía. Así, la compañía ha tratado también de diferenciarse posicionándose como una compañía amigable para el medio ambiente y autosustentable, por lo que podríamos pensar que busca lograr un ventaja competitiva dual.

2. ¿Qué actividades de la cadena de valor están integradas por Arauco? ¿Qué actividades son contratadas por Arauco?

Arauco en un principio se dedicó únicamente a la producción de celulosa debido a la juventud de sus plantaciones, sin embargo, a medida que las plantaciones aumentaron en edad han podido diversificar sus negocios, incluyendo ahora algunos como aserraderos, paneles, administración forestal y sistemas de distribución. Lo anterior para disminuir el efecto de la volatilidad de los precios de la celulosa, que a pesar de no afectarla tanto como a otras compañías, igual le genera problemas. Así, los principales tres segmentos a los que se dedica Arauco es a la producción de diversos tipos de celulosa, como la celulosa Kraft sin blanquear y la blanqueada. Además, tiene negocios con productos forestales y otros con productos derivados de la madera. De lo anterior podemos concluir que la empresa presenta una integración horizontal ya que presenta distintos

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