CASO CARTA A MI PADRE

Caso Carta a mi padre

1. -Un plan de contingencia en dado caso el papá ya no estuviera presente, ya que al  no estarlo genera un gran impacto no solo en la familia sino también para los empleados y terceros que tengan alguna relación con el negocio.

-Planes y programas familiares para desarrollar e implementar para la perpetuidad de la empresa.

-Designar las atribuciones a cada uno de los hijos.

-Transmitir los valores y la visión compartida de la familia.

-Compartir ideas respecto al negocio familiar.

-Fomentar la participación y el compromiso de la familia dentro de la empresa.

 -Desarrollar y preparar a los siguientes líderes de la siguiente generación.

Todo esto no se hizo ya que hubo mucha retención de poder por parte del padre, ya que él nunca quiso hablar abiertamente del tema siempre lo evadía de alguna forma y los hijos crecieron con miedo al fracaso ya que su padre se proyectaba como el líder, y ellos no estaban seguros de poder hacer crecer el negocio, ya que él nunca los involucro por completo, es por esto que buscaron experiencia afuera.

1. Nunca le dijeron lo pensaban ya que para ellos el siempre tenía la razón y siempre que se expresaban o le hacían un comentario de la empresa  no los tomaba en cuenta, estaba encerrado en que la forma en la que se había viniendo trabajando era la más efectiva cuando en realidad sus hijos sabían que el modelo del negocio necesitaba una revitalización estratégica.

Si  el padre hubiera aceptado las opiniones de sus hijos el negocio seria diferente, ellos no trabajarían para multinacionales trabajarían para la empresa a la que el padre les enseño que era también de ellos, sabrían como administrarla y la comunicación desde luego sería más efectiva.

1. Por respeto a los hermanos mayores creían que ellos estaban más preparados  ya que contaban con la experiencia y los pequeños aun estaban  terminando sus estudios.

Considero que no estaban preparados porque no se habían involucrado en el negocio por lo tanto desconocían del mismo y no contaban con la experiencia necesaria.

1. No habían reglas claras y aunque se había tratado de escribir uno nunca lo implementaron, además ellos sentían que no estaban involucrados con la empresa por lo tanto no la conocían y no se sentían entrenados para liderar la misma ya que el padre nunca les había enseñado.

1. La madre quería vender el negocio ya que pensaba que con esto se solucionarían los problemas, les había quitado por tanto tiempo, tantas horas, sueños e ideales y de alguna manara siempre le guardaron ese recelo al negocio familiar. Vender parecía la opción más fácil.

1. Crearon reglas  justas y satisfactorias para todos en cuanto a la sucesión que tendría la empresa.

1. Se retraso tanto la sucesión ya que el padre nunca les dio la oportunidad verdaderamente, menciona como una vez el hijo mayor se fue a trabajar con él y el padre no le pagaba un sueldo lo cual no era correcto, creo que ni el padre ni los hijos se supieron expresar bien, la comunicación no estaba bien dentro de la familia ya que el padre no escuchaba y los hijos no le comentaban lo que sentían respecto a trabajar dentro de la empresa, es por esto que tal vez el padre nunca supo si los hijos estaban en realidad interesados en trabajar con él.

1. Juegan un papel muy importante ya que se debe contar con inteligencia emocional para poder administrar un negocio familiar ya que no son personas que vemos de 7am -5pm, son esas personas con las que vivimos y compartimos cada día.

Si, las emociones si tuvieron que ver ya que el caso dice que tuvieron sentimientos encontrados sentían que la empresa formaba parte de su identidad como familia y no podían ver un muno sin su padre y la misma, todos sus valores, tradiciones y futuro de alguna manera siempre había girado en torno a la empresa.

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