CASO CIA INTERCONTINENTAL S.A

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Asignatura:

         Dirección y Control

Título del trabajo

           Caso de la empresa Cía. Intercontinental S.A.

Presenta

Mónica Delgado

Leidy Ortega

Carolina Arévalo

Daniel Guerrero

Docente

 Ana María Jiménez Ocaña

Colombia_ San Juan de Pasto              septiembre, 2 de 2016

UN LIDER EN UNA ORGANIZACIÓN SIGLO XXI

En estos tiempos, de tecnología e información donde la sociedad es más educada y presenta mayores exigencias por parte de los clientes y la competencia, contando con personal más capacitado que requiere de menos relaciones autoritarias. Un líder debe contar con unas habilidades acordes:

Ser una persona con visión de futuro, deben tener claro que es lo que quiere hacer en un determinado horizonte y tiempo, tener la disposición de enfrentar las dificultades e incluso los fracasos, afronta los problemas dando soluciones que beneficien a las diferentes partes comprometidas, debe ser apasionada por lo que hace y trasmitir esa sensación a los demás, además de estar preparada para los cambios y estar dispuesta a revolver riesgos y retos, íntegra en sus actuaciones, teniendo claros sus principios de honestidad lealtad fiabilidad y tolerancia,

Los líderes deben ante todo saber escuchar para entender a los demás y no para responder, comprende antes de aconsejar y actuar, es una persona que se actualiza constantemente, aprende e indaga sobre sus dudas.

Un líder es reconocido por conocerse a sí mismo, sus capacidades, fortalezas y usarlas en beneficio de su fin, debe autocontrolarse, saber manejar sus estados de ánimo y así generar confianza.

Es una persona disciplinada y da prioridad a las cosas que son realmente importantes, además de conocer las emociones y estados de ánimo de los demás aprovechándolos para un logro.

Debe aplicar la sinergia, aprovechando las interrelaciones de los colaboradores de una empresa para un beneficio, además de dar buen ejemplo aplicando la democracia estimulando la participación de sus seguidores, respetando la opinión de cada uno de ellos.

LIDERAZGO: UNA ELECCION

Los líderes o empresas exitosas son las que se saben comunicar,  la clave está en el entorno, el cual si se consigue un entorno adecuado cada uno de nosotros es capaz de hacer cosas destacables y debe haber confianza y cooperación que son sentimientos, no instrucciones. El liderazgo es una elección, no es un rango.

Cuando un líder elige poner la seguridad y la vida de las personas dentro de la organización en primer lugar, sacrificar sus comodidades y sacrificar los resultados tangibles, que hacen a las personas permanecer y sentirse seguras y sentir que pertenecen, ocurren cosas extraordinarias. Cuando nos sentimos a salvo dentro de la organización, naturalmente combinamos nuestros talentos y nuestras fortalezas y trabajamos sin descanso para hacer frente a los peligros externos y aprovechar las oportunidades.

Algunas personas tienen autoridad  y hacemos lo que dicen por obedecer mas no los seguiríamos, pero hay otras personas que se encuentran en la parte inferior de las organizaciones las cuales no tienen autoridad pero son líderes absolutos , pues se cuidan entre sí.

Los grandes líderes quieren brindar a su gente oportunidades, construir confianza en sí mismos, oportunidad de intentar y fallar para lograr las metas que se proponga, realizar cosas destacables, tomando los riesgos antes que nadie y   haciendo que haya confianza.

LIDERAZGO, LO QUE TODO UN LIDER NECESITA SABER

Se puede definir que el  objetivo  que tiene un líder es el de conseguir logros, a pesar de que en esta época  existen varios métodos de liderazgo, se puede evidenciar que tanto en  empleados y empresas desconocen de esta palabra; Daniel Goleman en su estudio manifiesta  que  muchas personas se refieren al liderazgo como experiencia, al ser guiados por su impulso, pero de cierta manera no podían ser expuestos  en forma cualitativa, debido a esto Daniel Goleman realizo una investigación para poder identificar en que tipos de comportamientos de liderazgo se puede tomar resultados efectivos y es ahí donde Goleman explica seis estilos distintos de liderazgo en donde cada uno tiene un efecto distinto en el ambiente laboral; el primero de ellos es :

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