IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO EN LA COMERCIALIZACION DE MEDICAMENTOS CASO: DROGUERIA INTI.S.A

TITULO: IMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO EN LA COMERCIALIZACION DE MEDICAMENTOS CASO: DROGUERIA INTI.S.A

INDICE Pág.

1. ANTECEDENTES

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

4. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS

4.1. Objetivo General

4.2. Objetivos Específicos

5. JUSTIFICACIÓN

5.1. Justificaciónteórica

5.2. Justificación metodológica

5.3. Justificación practica

6. MARCO TEÓRICO

6.1. Marco Teórico Conceptual

7. MÉTODO

7.1. Diseño Metodológico

7.2. Instrumentos a Aplicar

8. DELIMITACIÓN TEMPORO ESPACIAL

8.1. Universo

8.2. Espacio

9. DISEÑO Y METODOLOGIA

9.1. Método de investigación

9.2. Técnica

9.3. Instrumento

10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

11. PRESUPUESTO

12. BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

1. ANTECEDENTES

El presente proyecto de grado plantea una nueva estructura que englobe conceptos vitales como el control interno entre otros para mejorar la comercialización de medicamentos en el mercado boliviano, tomando como objeto de investigación el movimiento generado por la empresa industrial DROGUERIA INTI S.A. Para este efecto se pretende establecer un mecanismo que permite a esta farmacéutica, adecuar los diferentes avances tecnológicos en la elaboración de productos farmacéuticos como también desarrollar la mejor técnica de mercadeo que permita ofertar al ciudadano medicamentos de alta calidad y a precios justos

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Una vez analizado el plan de cuentas de la empresa ,se evidencio que no existe una cuenta especifica que refleje la perdida por merma por obsolescencia de productos importados ,si se encontró previsión por incobrabilidad, mercadería obsoleta pero no así una cuenta por ejemplo “previsión por perdida de valor de productos” estrictamente para aquellos productos importados

3. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Puede establecerse la creación de una cuenta que provisione la perdida significativa a causa de ciertos factores en la importación de productos farmacéuticos?

4. PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS

4.1. Objetivo General

Determinar un control interno que solucione la dificultad que tiene la empresa industrial en la determinación del costo del producto importado y que además cumpla con las normas contables nacionales vigentes en cuanto a la exposición correcta de los estados financieros y también maximice las utilidades de la empresa.

4.2. Objetivos Específicos

 Mejorar los procedimientos, en cuento al manejo, identificación almacenamiento y distribución de productos farmacéuticos.

 Aplicación eficiente del manual de funciones en cuanto al manejo de inventarios

 Desarrollar un sistema de control eficaz en la determinada oportuna de inventario sujeto a caducidad.

 Evaluar en forma periódica aquellos de alta y baja rotación en el mercado

 Establecer la gestión de logística.

5. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

5.1. Justificación teórica

Los diferentes organismos como el ministerio de salud y deportes, la cámara de industria y comercio,fundempresa, impuestos nacionales, azófar, así como organismos internacionales como la organización mundial de la salud (OMS) organización panamericana de la salud (OPS).

5.2. Justificación Metodológica

Para obtener información necesaria, suficiente y a fin de cumplir con los objetivos de estudio se accede al empleo de técnicas de trabajo como: recopilación, observación, inspección.

5.3. Justificación practica

Es necesario un control de identificación y conteo tanto manual como automático de todos y cada uno de los productos farmacéuticos importados sujetos a inventario tanto asi con el desarrollo de este proyecto de grado será de utilidad en la comercialización y distribución en el mercado nacional llevada a saco por la empresa

6. DELIMITACION TEMPORO ESPACIAL.

6.1. Universo

Esta compuesto por todos los productos que comercializa DROGUERIA INTI solamente importados (total de 345 productos)

Líneas de productos y país de origen:

 Bebelac (Argentina)

 Nutriia (Argentina)

 Nívea – beiersdorf (Chile)

 Bayer (Argentina)

 Merck (México)

 Kin (España)

 Chinoin (Mexico)

7. MARCO TEORICO

El Control Interno es un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos incluidos en las siguientes categorías:

 Eficacia y eficiencia de las operaciones.

 Confiabilidad de la información financiera.

 Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas.

 Completan la definición algunos conceptos fundamentales:

El control interno es un proceso, es decir un medio para alcanzar un fin y no un fin en sí mismo. Lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles, no se trata solamente de manuales de organización y procedimientos.

Sólo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad total, a la conducción.

Está pensado para facilitar la consecución de objetivos en una o más de las categorías señaladas las que, al mismo tiempo, suelen tener puntos en común.

Al hablarse del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades, inherentes a la gestión e integrados a los demás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión. Tales acciones se hallan incorporadas (no añadidas) a la infraestructura de la entidad, para influir en el cumplimiento de sus objetivos y apoyar sus iniciativas de calidad.

Según la Comisión de Normas de Control Interno de la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), el control interno puede ser definido como el plan de organización, y el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una institución, tendientes a ofrecer una garantía razonable de que se cumplan los siguientes objetivos principales:

Promover

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