CASO COMAT S.A

Caso COMAT S.A

¿Cuál es el problema que existe en COMAT S.A.?

El problema se debe a la caída en la demanda de automóviles, tanto a nivel nacional como europeo, afectando la producción y resultados económicos de la empresa. Dentro de las causas se encuentra que Comat S.A no implemento actividades de formación, capacitación y perfeccionamiento, como estrategia para seguir siendo competitiva, porque no hubo una evaluación del nivel de rendimiento de los directivos para la toma de decisiones por la falta de comunicación, no trabajan por lograr el beneficio de la empresa sino lo hacen de manera individual, pendientes de sus propios objetivos. La falta de ayuda del departamento de recursos humanos para la evaluación de los nuevos puestos de trabajo que después de seis mese no han dado respuesta; lo que origina que algunos puestos dentro de la estructura administrativa no se ajusten a los perfiles. No hay una adecuada implementación de objetivos y metas, no se estableció la suficiente autoridad para cumplir las políticas de RRHH para la empresa.

¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria a la reunión?

La sorpresa se debe a que inicialmente no estaba programada con anterioridad, desconocimiento de los temas a tratar en dicha reunión, notable falta de comunicación de la alta gerencia y los empleados no es buena la gestión de los RRHH, desconocimiento parcial de la situación actual de COMAT S.A ya algunos de los responsables saben que hay una crisis y las posibles justificaciones otros por lo contario culpan a otros o la ignoran, no las comunican a tiempo

¿Qué valoración te merece el comportamiento de los directores? ¿y el de Recursos Humanos?

En cuanto a los directores la valoración es mala, cada uno se enfoca y limita en su plan de trabajo por áreas, deben convocar las reuniones con anticipación y previo conocimiento de los temas a tratar para organizar, buscar y plantear posibles soluciones, estrategias para mejorar la situación por la que atraviesa la empresa, además solo justifican sus conductas y culpan a terceros.

No se convoca a reuniones periódicas para informar sobre la situación de la empresa y sus departamentos, no asumen su responsabilidad y no comunican sus dificultades a tiempo.

Los RRHH es negativa; no cumple su papel fundamental dentro de la empresa

4. Identifica los aspectos que crees que son competencia del Departamento de RRHH en el caso.

* Selección de Personal

* Estrategias para favorecer el Ambiente Laboral

* Capacitación de Personal

* Establecer políticas y normas sólidas y verificar su cumplimiento

* Hacer la valoración a los diferentes puestos de trabajo.

* Definir los incrementos retributivos.

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