CASO COSTOS ABC TUERCAS

12500

4000

Sistema de costeo actual (Anexo 3) 1 Solo un centro de costos 2 Criterio de asignación a los productos (MOD) = tradicional 3 Calcula tasa (Anexo 3). Simplemente costeo producto Pregunta de Kela: Se han dado cuenta de cual es la proporción entre costos indirectos? Costos Directos Costos indirectos Mano de obra 155600 MP 458000 Puesta a punto 2688 616288 vs 680000 ver de donde sale

Hay casos que la macnitud de los gastos indirectos y que los margenes de mis productos, me exigen margenes muy peleados, lo cual me tiene que

demandar mayor dedicación a los costos. Esos son propios del producto, cliente, ligados a elementos tecnicos o de servicio que me determinan. Estos los sigo al producto en base al convencional (actual) o ABC Cuanto mejor sea llevar esto a los productos, más cerca de la realidad estoy.

Que hace peggy?

1 Monta dos centros de costeo 1 Relacionados con material 2 Relacionados con las H máquina 2 Genera dos criterios diferentes asignados a Valvulas 49 57.78 8.78 15% 35% Bombas 58.95 81.26 23.26 28% 22%

Costos revisados Precio Real margen revisado % margen bruto revisado % margen bruto sist anterior

1 Relacionados con material 2 Relacionados con las H máquina Reguladores 47.96 97.7 49.11 51% 42%

NOTAS: Los sistemas ABC arma centro de costeos, en lugar de concentrarse en departamentos según actividades basadas en la cadena de valor de mi negocio, añadiendole valor a mi producto. En este caso, para mejorar la ingeniería. 1 Una vez acumulado los costos en los centros de costos, se acumulan 2 Los sitemas tradicionales asignan criterios de volúmen. Cuanto más consumoas mano de obra, más te cae indirecto. En los sistemas ABC, cac dentro de costo identifica un "driver" que tiene que ver con la frecuencia (N° de veces) que se realiza una actividad. Este será el indcutor del costo. Me generan costo. 3 Se dedican a asignar los costos fuera del criterio de producción (Ver anexo 5: Algunos

costos de mantenimiento, se siguen distribuyendo en base a criterios de volumen) entre los convencionales y los ABC. ABC viene a complementar y pasa a ser más justo

SISTEMA ABC

a Arquitectura del sistema: Actividad del negocio. Quien las hace? El departamento.

b Reconocimiento o determianción del inductor del costo: En cada una de las actividades, tengo que ver en que me genera el costo. Es muy tipico esto en los sistemas de costeo. Recepción y manejo de materiales Embalaje por envío Diseñar Mantener c Determinar el costo Resolviendo Costos Directos (MO, MP, Puesta a P) Costos indirectos Embalaje y envío Ingeniería Mantenimiento + Dep Total Costos Indirectos

Valvulas 20.02 0.91 0.27 2.67 13.9 17.75 * * * *

Bombas 28.05 3.41 1.12 2.4 13.9 20.83 ** ** ** **

Reguladores 28.88 42.64 11.00 12.50 5.56 71.70 *** *** *** *** * * * * 4 x 1705 7500 1 x 2000 7500 20% x 100000 7500 3750 x 27.78 7500 ** 4 x 1705 12500 ** 7 x 2000 12500 ** 30% x 100,000 12500 ** 6250 x 27.78 12500 *** *** *** *** 100 x 1705 4000 22 x 2000 4000 50% x 100,000 4000 800 x 27.78 4000 NR de recepciones (veces) Nr envíos (veces) Tiuempo de dedicación (%) Horas maquina 220000 129 recepciones 60000 30 envíos % del 100000 300000 (mant + dep) 10800 Horas máquina = 1705.426 por envío = = = 27.77778 por H maq 2000 por envío

Costo Total Precio Real Margen Bruto % Margen Bruto

37.77 57.78

48.88 81.26

100.58 97.7

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