CASO ELECTROLUX

CASO ELECTROLUX

1) El objetivo de una empresa es mantener la rentabilidad yposicionamiento del mercado, dadas las circunstancias de Electrolux,esta debe adecuar estrategias que le permitan una estabilidad yposicionamiento en el mercado. Además Electrolux debe de ir a lavanguardia con sus estrategias para poder adaptarse a los cambiosglobales y que le permita crecer en el largo plazo hacia un futuro mejor.Como ejemplos podemos mencionar que la producción se enfoca haciaotros países donde hay menos costos para generar una mayor utilidad ytener una mejor capacidad de inversión. También el enfoque ecológico yambiental elaborando productos que no dañen la Capa de Ozono. Laventaja competitiva Electrolux es crear valor en sus productos parasuperar las expectativas del cliente, a su vez trata de hacer una relaciónde trabajo en equipo con sus proveedores recortar costes y tener unamejor logística operacional.2) Electrolux utiliza los tres niveles de estrategia (Corporativa, Negocio,Operativa), dentro del nivel corporativo se puede mencionar laexternalización de productos a China por no ser rentable en USA, eneste caso la decisión de producir en otro país para aumentar larentabilidad es responsabilidad de la directiva.Como estrategia de negocio está la relación con los proveedores,renovación de productos.Utiliza la estrategia operativa tratando de ser más eficientes en lalogística y producción, aplicando recursos dentro de cada área de laempresa.3) Los factores respecto a la posición estratégica de Electrolux son:Entorno: Electrolux decide mantener una relación con sus proveedorespara tratar de agilizar las actividades operativas y reducir costos.Capacidad: Decide dar seguimiento a productos defectuosos paraoptimizar la producción, además de gestionar compras eficientes que esun punto importante para reducir costos.

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