CASO EURODISNEY

4.- ¿Cómo se dio el proceso de adopción del nuevo parque en Europa?

R.- EURODISNEY, tuvo que cambiar ya mayoría de las costumbres que quisieron introducir al mercado EUROPEO, entre ellas podemos mencionar:

• El permitir el consumo de alcohol en las instalación del parque.

• La falta de más espacio de los restaurants de desayuno en la trayectoria del parque.

• También por otra parte vemos que a MICKEY lo hacían ver como un típico sujeto machista norteamericano, y a MINNIE como la tipia mujer que se queda en casa a realizar labores domesticas.

• Un gran error de EURODISNEY también fue que no pensaron que lo europeos son reacios para sacar a sus hijos de escuela para tomarse unas vacaciones durante el año laboral, como usualmente pasa con los norteamericanos.

• Otro error garrafal fue que pensaron que las familias europeas se quedaría en sus hoteles como mínimo una semana, pero eso fue totalmente erróneo ya que se quedaban como máximo 1 o 2 noches.

• El parque EURODISNEY cambo su nombre por el de DISNEYLAND PARIS, para así poder dar una distinta imagen a la comunidad europea y ser aceptada en la misma.

• Cambiaron toda su estrategia de precios y redujeron su personal en un 8.6 %, para aumentar su utilidad.

• También redujeron los precios en las entradas, y ofrecían un pequeño descuento a partir de cierto horario.

• Cambio el parque de en vez de un destino vacacional a ser un punto de paso en el periodo vacacional.

En conclusión podemos argumentar que EURODISNEY mejoro todas estas falencias para poder ser aceptado por el mercado europeo, de no ser así la empresa iba a entrar en quiebra como ya estaba punto de hacerlo.

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