Caso Eurodisney

¿Qué medidas tomó Euro Disney para salvar el negocio?

El 14 de marzo de 1994, la Walt Disney Company propuso un plan de rescate que haría decrecer el monto de la deuda de Euro Disney. La pieza clave del plan es una emisión de derechos por 6 billones de francos donde el 51% seria subscripto por 61 bancos y el resto tomado por la Walt Disney. El plan bajaría la deuda de Euro Disney a unos 10 billones de francos, de los actuales 20 billones de francos. Además, la banca aceptaba olvidar pagos de intereses por 18 meses sobre la deuda y diferiría los pagos por tres años ahorrando a Euro Disney 1.9 billones de francos. Sumémosle a todo esto que un inversionista árabe invirtió unos 400 millones de dólares a cambio de una participación de 25% de la compañía. En este contexto se reportó que el plan "de rescate" de Euro Disney había achicado profundamente sus pérdidas debido a la reestructuración financiera. Más aún, a mediados de 1995, Euro Disney obtuvo su primer beneficio. Además debemos agregar que Euro Disney para elevar los niveles de asistencia redujo hasta 20% los precios de boletos, habitaciones de hoteles y alimentos, la creación de una nueva Montaña Rusa y la adaptación de algunos shows y lugares del parque a la cultura europea.

3) ¿Por qué en Japón resultó un éxito el negocio?

La principal razón del éxito de Disney en Japón es que en la cultura de este país altamente consumista y de bonanza económica está abierta a influencias internacionales como la norteamericana. A decir verdad, Japón trata de crear una cultura híbrida que se distingue a la vez de sus propias tradiciones y de la cultura occidental. De esta manera, deposita muchas esperanzas en los intercambios internacionales que permitan establecer una conexión entre lo local y lo mundial. En este contexto en donde la juventud japonesa ha hecho suya la cultura estadounidense, Disney no tubo que hacer mayores camb

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