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CASO GENERAL ELECTRIC


Enviado por   •  5 de Mayo de 2021  •  Tarea  •  499 Palabras (2 Páginas)  •  289 Visitas

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

SESION 4

TAREA INDIVIDUAL EN CLASE

Alumna: Ana Lucia Taipe Marcas

CASO GENERAL ELECTRIC

Acceda a los siguientes videos y lea el artículo. Analice, tome nota y responda las preguntas

Thomas Alva Edison fue un empresario y un prolífico inventor, considerado el inventor más importante de Estados Unidos.​​​ Edison es el fundador de General Electric, una empresa que sigue funcionando a día de hoy. En este vídeo analizamos sus estrategias empresariales y la de sus competidores.

Video 1: Historia de General Electric

https://www.youtube.com/watch?v=q2YI1QH6x0c

Video 2: Liderazgo CEO Jack Welch of GE General Electric

https://www.youtube.com/watch?v=oKbonrm0k7Q

Artículos:

https://www.fortuneenespanol.com/especiales/que-fue-lo-que-paso-con-general-electric/

https://www.dinero.com/empresas/articulo/general-electric-abandona-su-negocio-de-bombillas-tras-129-anos/287068

PREGUNTAS

  1. Analice el Plan Estratégico de GE y describa las diferentes estrategias positivas y negativas que sostuvo a lo largo de su historia.
  2. ¿Qué opinión tiene sobre el liderazgo de Jack Welch – CEO de General Electric y de qué manera influyó en la empresa?

DESARROLLO:

Estrategia Positiva

Estrategia Negativa

  • Hacer una campaña de desprestigio contra la corriente alterna porque por unas líneas de la corriente, se hallaron muchas muertes, Edison estaba hablando mucho sobre los peligros de esta corriente esto era el suceso para ponerse en serio.
  • Ceder el control y fusionarse con Thompson Hougton le da lugar a la conocida General Electric, con la unión de la corriente alterna y continua competirán con igual de condiciones a sus rivales.
  • Se expandió a otros sectores estratégicos como telecomunicaciones, medicina de sistema de diagnóstico y fabricación de armas nucleares.
  • En el futuro se enfocará en la innovación y no tanto en las adquisiciones para que se puede expandir de nuevo.  
  • No analizo su entorno externo (fortalezas de su competencia) ya que la corriente alterna llegaba a más lugares y era más barata y eso era su debilidad como empresa.
  • La misma estrategia que le dio lugar a la compañía es la que hoy está acabando con ella.
  •  Fusiones y Adquisiciones de otras empresas, el problema GE iba mucho tiempo financiando su operación con deudas ya que estas no le han traído suficientes ingresos.
  • GE eligió el momento equivocado par apostar por los combustibles fósiles.
  • La compra de ALSTOM, inicio una crisis GE y obligo a vender muchas divisiones.

  1. Me encanto su método de liderazgo Jack, pero es cierto para querer crecer tienes que tener los objetivos claro tener una misión o meta hasta donde uno quiere ir o como puedo hacer, una vez constituida la empresa viene las obligaciones más difíciles, como ejecutivos tenemos que mostrar nuestra sinceridad y de otra manera somos los que transmitimos las reglas del juego es decir que las tonterías se quedan a tras y ser claros desde un inicio. Al transmitir la dignidad para cada empleado y hacerles sentir que su voto cuenta nos llega de mucha integridad, sin embargo, existen infinida de barreras, pero para ello cada uno de los empleados o miembros de la empresa debe tener su ética y valores que es muy fundamental para poder crecer como un buen equipo o empresa, para transmitir a la competencia que tenemos un buen ambiente laboral.

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