CASO GRAINGER & MC. MASTER

Nombre del estudiante: JAVIER ESCAMILLA RAMÍREZ

Nombre del trabajo: CASO GRAINGER & MC. MASTER

Fecha de entrega: 29/08/2014

Campus: TOLUCA

Carrera /Prepa: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Semestre/Cuatrimestre: 7°

Nombre del maestro: ENRIQUE FERNÁNDEZ CUENCA

INTRODUCCIÓN

EL OBJETIVO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO DEBE SER MAXINIZAR EL VALOR TOTAL GENERADO.EL VALOR QUE UNA CADENA DE SUMINISTRO GENERA ES LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE VALE EL PRODUCTO FINAL PARA EL CLIENTE Y LOS COSTOS EN QUE LA CADENA INCURRE PARA CUMPLIR LA PETICION DE ESTE, PARA LA MAYORIA DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO,EL VALOR ESTARA ESTRECHAMENTE CORRELACIONADO CON RENTABILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO (TAMBIEN CONOCIDA COMO SUPERAVIT DE LA CADENA DE SUMINISTRO), QUE ES LA DIFERENCIA ENTRE LOS INGRESOS GENERADOS POR EL CLIENTE Y EL COSTO TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

-MIENTRAS MÁS ALTA SEA LA RENTABILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO, MAS EXITOSA SERA ESTA.DICHO EXITO DEBE MEDIRSE EN TÉRMINO DE LA RENTABILIDAD Y NO EN FUNCION DE LA GANANCIA DE CADA ETAPA.

-UNA EFICAZ ADMINIATRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO COMPRENDE LA ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOS Y DE LOS FLUJOS DE PRODUCTOS, INFORMACION Y FONDOS DE LA CADENA PARA MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD TOTAL DE LA MISMA.

-LA VENTA AL DETALLE EN ESTADOS UNIDOS ESTA MUY CONSOLIDADA ,CON GRANDES CADENAS QUE COMPRAN BIENES DE CONSUMO DE LA MAYORIA DE LOS FABRICANTES .ESTA CONSOLIDACION DA A LOS DETALLISTAS LA SUFICIENTE ESCALA PARA QUE LA INTRODUCCION DE UN INTERMEDIARIO.

POR LO ANTERIOR DESPUES DE ANALIZAR EL CASO GRAINGER & MC. MASTYER, VOY A RESPONDER LAS PREGUNTAS PLANTEADAS DESDE UN PUNTO DE VISTA PERSONAL.

CASO GRAINGER & MC. MASTER

• ¿CUÁNTOS CD DEBERÍAN CONSTRUIR Y DONDE DEBERÍAN UBICARLOS?

Pueden crear zonas estratégicas que abarquen 4 estados (por ejemplo) y dividir el país en zonas CD, con el objetivo de tener más puntos estratégicos en los cuales se distribuyan sus productos, Los CD serían ubicados en ciudades donde la demanda por parte de sus clientes sea mayor para que así sus clientes tengan la facilidad de tener cerca el punto de distribución que más vende.

• ¿CÓMO DEBERÍA MANEJARSE EL PRODUCTO ALMACENADO EN LOS CD? ¿DEBERÍAN TODOS LOS CD TENER TODOS LOS PRODUCTOS?

En el almacén debería manejarse un inventario de los productos o piezas más vendidos, o aquellos que es más probable vender con rapidez y aquellos que no tengan tanta demanda podrían ser pedidos a la planta de producción, en caso también que un CD cercano no cuente con las piezas solicitadas, se ahorra en almacén y se evita la producción de piezas que no se venden.

• ¿QUÉ PRODUCTOS DEBERÍAN TENERSE EN INVENTARIO Y CUÁLES

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