CASO GUNG HO

CASO GUNG HO

Antecedentes

Gung Ho, es una palabra china que significa Trabajar Juntos. Gung Ho, es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores.

Hechos Relevantes

• La planta es una de varias que pertenecen a la compañía y ocupa el último lugar de todas.

• Hace mucho tiempo que la planta está en número rojos, es decir no reporta utilidad.

• A pesar de lo anterior tiene en su haber el departamento más productivo de la compañía. (El de acabados)

• Si la planta no presenta utilidad pronto la compañía va a cerrarla.

• Para intentar salvarla ponen a cargo a una mujer que anteriormente trabajaba en la oficina central.

Problema Central

Si no logra reportar utilidad en seis meses cerrarán la planta. Y todas las personas que ahí trabajan perderán su empleo.

Recomendaciones

• Reconocer frente a todo el equipo cuando alguien ha hecho algo bien.

• Felicitar en el momento preciso.

• Dar remuneraciones económicas por metas, puntualidad, productividad, etc.

• Cuando haya una plaza disponible considerar primero a los empleados que dan mejores resultados.

• Felicitar el trabajo día a día

Justificación

• Para motivar al resto a que también se esfuercen.

• Si felicitamos cuando ya ha pasado tiempo pierde el efecto.

• Me parece que es un gran incentivo para cualquier persona.

• Nada motiva más que el éxito.

• Cuando un trabajador recibe un reconocimiento por lo que hace, mejora su desempeño laboral

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