CASO HOLDING

ADMINISTRACION GERENCIAL-ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Organizar una empresa es organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Así como las estructuras, las más comunes son:

• Organización lineal

• Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.

• Sistema de organización lineal con comités o consejos.

• Organización funcional

• Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.

• Sistema de organización mixto, o sea la integral.

• Organización matricial

Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser: producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado, administración, Recursos humanos, Finanzas, etc.

Mecanismos de Planificación

¿Qué es planificación?

Planificación es pensar en el futuro. - Planificar es controlar el futuro. Vale decir, actuar sobre ese futuro. - Planificar es tomar decisiones. Es decir, determinar con anterioridad que se va a hacer para alcanzar un objetivo. - Planificar es tomar decisiones de manera integrada. Esto implica que las decisiones estén integradas entre sí. - Planificar es un procedimiento formal para producir un resultado articulado en forma de un sistema integrado de decisiones.

¿Por qué planificar?

1. Para coordinar actividades. La idea es que más de una persona tenga responsabilidad de desarrollar las estrategias y en consecuencia, comparten políticas administrativas.

2. Para asegurar que el futuro se toma en cuenta. Los gerentes deben ser capaces de desarrollar habilidades directivas para prepararse a lo inevitable, evitar lo indeseable y controlar todo lo que se puede controlar

3. Para controlar. Puesto que existe un plan detallado que propone las actividades a realizar, el control es facilitado. Pero no solo facilita el control de los empleados, sino también el de los ejecutivos.

¿Qué es estrategia?

a) Estrategia es un plan, algo que nos guíe desde donde estamos hasta donde queremos ir.

b) Estrategia es un patrón de comportamiento en el tiempo.

c) Estrategia es posición, es decir, determinados productos para determinados mercados y,

d) Estrategias es perspectiva, es decir la forma que tiene una organización de hacer las cosas.

1. Estrategia deliberada. Es aquella estrategia propuesta que se realiza completamente.

2. Estrategia no realizada. Aquella

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