CASO: MATSUSHITA

Integrantes:

1. Anabela Palacios Patrón
2. Diana Silva Arenas
3. Raid de la Cruz Timoteo
4. Sergio Alamo Ocharan

CASO: MATSUSHITA

1.       Realizar un esquema en el que se indique las estrategias que permitieron elevar la productividad a Matsushita.

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• La principal estrategia que utilizaron que permitió la productividad fue la mejora de eficiencia, es decir implementaron medidas para que se utilicen mejor los recursos. (Diseño de proceso)
• Redujo la cantidad de niveles en la jerarquía administrativa y eliminó 19% de la fuerza de trabajo local.
• Reducción del tiempo para construir productos, teniendo ciclos más breves permitieron que la fábrica redujera el inventario.(Diseño del proceso)
• Una decisión en cuanto a tecnología fue el programa de cómputo que sincronizaba a los robots para que cuando dejaran de funcionar el otro lo reemplazará. (Tecnología)
• Los administradores eliminaron las bandas transportadoras de la línea de ensamblaje y las reemplazaron con grupos de robots en cada celda de trabajo, las cuales les permitía duplicar a los robots más lentos. (Tecnología)
• Al acortar los ciclos, era más fácil para los empleados identificar dónde se originaban los productos defectuosos para que sean reparados con rapidez. (Control de calidad)
• Duplicó la producción semanal al reducir el tiempo de ensamblaje a la tercera parte.

2. Comentar el resultado final de Matsushita.

Matsushita recuperaba dinero perdido e incrementaba sus ganancias en un 20% gracias a la estrategia basada en la eficiencia de Nakamura. El proceso se reestructuró totalmente, desde las rivalidades internas hasta reducir  el tiempo requerido para construir productos. Con los recursos que Matsushita aprovechaba gracias a la nueva gerencia, se invertía en investigación y desarrollo, aumentando la productividad. Es decir Nakamura no solo logró un más óptimo uso de los recursos, sino también aumento la la productividad, logrando un proceso más efectivo.

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