Caso De Cierre Matsushita

Aumentar la eficiencia en Matsushita

1) Los beneficios de eliminar la antigua política consistente en que debía permitirse a las diferentes divisiones desarrollar el mismo producto básico fueron qué; se eliminó la competencia dentro de la empresa y se coordinó en un solo proceso la producción para disminuir el tiempo de la producción. Una posible desventaja de eliminar políticas antiguas en las empresas es la resistencia al cambio de algunos individuos, las cuales se pueden traducir en una disminución de la motivación.

2) La política de empleo de por vida se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. Nakamura terminó de manera efectiva con esta política porque pensó que eso produciría ganancias en la eficiencia. Se benefició reduciendo la fuerza de trabajo un 19% y el número de niveles en la jerarquía administrativa, impulsando a los gerentes a mejorar la productividad.

3) Los beneficios de optimizar el flujo de trabajo son muy importantes en cuanto a la competitividad que se puede alcanzar en el sector; éstos se traducen en: Ahorro de tiempo y mejora de la productividad y eficiencia de la empresa, debido a la automatización de muchos procesos de negocio. Reducción en los costos de inventarios. Mejor productividad laboral de la empresa y mayor atención de los empleados a la calidad del producto.

4) Una reducción de la tasa de defectos se traduce en un beneficio de costos por la reducción en el nivel de desperdicios ocasionados en la producción, lo cual mejora la productividad de la empresa y simultáneamente ayuda a fortalecer su reputación de productor de mercancías de alta calidad.

5) Las estrategias funcionales de las organizaciones son extremadamente importantes a la hora de obtener ventajas competitivas en el sector que se encuentra. Permite a las organizaciones diferenciarse de los competidores aumentando la rentabilidad y la calidad de los productos o servicios ofrecidos enfocados a la estabilidad en el largo plazo.

6) Pienso que los principios analizados tienen la misma importancia para empresas manufactureras como para empresas de servicios, ya que permiten optimizar los procesos dentro de la organización para aumentar eficiencia y obtener capacidades distintivas en el sector en el cual actúan éstas organizaciones.

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