Caso De Cierre - "Aumentar La Eficiencia En Matsushita".

CAPÍTULO 4.-

“Desarrollar Ventaja Competitiva Por Medio De Una Estrategia Funcional”.

Caso de Cierre - “Aumentar La Eficiencia En Matsushita”.

PREGUNTAS PARA ANALISIS.

1.- ¿Cuáles son los beneficios de eliminar la antigua política en Matsushita consistente en que debía permitirse a las diferentes divisiones desarrollar el mismo producto básico ¿Hay alguna posible desventaja en el cambio de tal política?

Respuesta 1: En que asignaban diferentes divisiones para desarrollar productos idénticos. La desventaja que se encontraba es que el producto se podía comercializar.

Respuesta 2: Según la lectura, cuando Nakamura puso fin a esta política pensaba que habría ganancias en la eficiencia y además así terminar con la competencia interna que había dentro de los departamentos. Partiendo de los beneficios obtenido para la empresa se puede decir que no hubo ningún aspecto negativo sobre este cambio de política, al contrario, se percibió un aumento en las utilidades durante la época en que Nakamura fue jefe de la empresa.

Respuesta 3: Uno de los principales beneficios fue la eliminación de competencia interna que había entre las divisiones lo cual trajo una considerable mejora de la eficiencia en la fuerza de trabajo, así como también la productividad y por supuesto que todo esto llevo a mejores rendimientos. La principal desventaja seria la resistencia al cambio que la fuerza laboral podría tener, se menciona una reducción de la fuerza laboral del 19%, el caso no especifica pero podríamos asumir que una porción de ese porcentaje consiste de aquellos que no se adaptaron al cambio se pudieron haber retirado.

Respuesta 4: Los beneficios de eliminar la antigua política consistente en que debía permitirse a las diferentes divisiones desarrollar el mismo producto básico fueron qué; se eliminó la competencia dentro de la empresa y se coordinó en un solo proceso la producción para disminuir el tiempo de la producción. Una posible desventaja de eliminar políticas antiguas en las empresas es la resistencia al cambio de algunos individuos, las cuales se pueden traducir en una disminución de la motivación.

2.- ¿Cuáles piensa que son los beneficios de una política de empleo de por vida en Matsushita? ¿Por qué Nakamura terminó de manera efectiva con esta práctica? ¿Cómo se benefició Nakamura de hacerlo?

Respuesta 1: Uno de los beneficios fue reducir la fuerza de trabajo nacional 19% y el número de niveles en la jerarquía administrativa. Impulso a los altos ejecutivos para mejorar la productividad, fijando metas de productividad desafiantes. Tal vez y la posible desventaja es aceptar el cambio de algo que por años se venía realizando.

Respuesta 2: Los beneficios de tener una política de por vida con los empleados es que se logra una lealtad de estos hacia sus jefes y la empresa en la cual trabajan, además se ahorran costos de reclutamiento y entrenamiento de nuevos empleados, otro beneficio es que ya este empleado tienen tanto tiempo trabajando en lo mismo que trabaja con agilidad mientras que el ingresar uno nuevo implica que se vuelva más lento el trabajo hasta que este se acostumbre.

Él puso de manera efectiva fin a esto ya que logro una disminución de la fuerza laboral en un 19% y logro disminuir el número de niveles en la jerarquía administrativa. Los beneficios que obtuvo al hacer esto es como tienen menos empleados son menos personas a quienes pagarles por lo que se ahorra una buena cantidad de dinero en ese sentido.

Respuesta 3: Los empleados podrían sentirse seguros de su empleo sin temor a cumplir o incumplir con sus metas de producción. Nakamura termino con esto dando pie a la reducción de personal mencionada del 19% lo cual motivo a los empleados menos productivos a hacer mejor su trabajo y a los que se quedaron a hacerlo mejor para no correr ningún riesgo, pudo invertir en bonos para aquellos que cumplieran las nuevas metas establecidas.

Respuesta 4: La política de empleo de por vida se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. Nakamura terminó de manera efectiva con esta política porque pensó que eso produciría ganancias en la eficiencia. Se benefició reduciendo la fuerza de trabajo un 19% y el número de niveles en la jerarquía administrativa, impulsando a los gerentes a mejorar la productividad.

3.- Que le indica el ejemplo de la planta de Saga en Matsushita acerca de los beneficios de optimizar el flujo de trabajo para: a).- el trabajo en curso b).- la productividad de los empleados, c).- la productividad del capital invertido en planta y equipo.

Respuesta 1: La idea de mejora ante la situación que se estaba presentando dentro de la empresa, y de mejorar la productividad, desarrollos de nuevos métodos para alcanzar el objetivo. Así mismo de satisfacer y motivar los trabajadores.

Respuesta 2:

a) Los productos duran menos en la fábrica.

b) El proceso de manufactura funciona de manera más ágil, el tiempo de producción se redujo de manera drástica, si antes duraba 2 días y medio ahora el trabajo se

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