CASO PRACTICO ACCUA

CASO PRÁCTICO ACCUA

1.

Puesto que somos una consultora externa y no nos encontramos en la empresa, lo primero a realizar sería una reunión con los responsables de la empresa. En parte, se realizaría para una primera toma de contacto darnos a conocer y conocer nosotros también en el entorno donde nos vamos a mover y ver las necesidades que tienen. En la reunión, la empresa nos debe especificar con total claridad las características que desean que posean los candidatos, aunque ya contamos con un perfil que nos han facilitado deberemos tener claro las siguientes preguntas:

1. Experiencia necesaria.
2. Habilidades del puesto.
3. Conocimientos técnicos necesarios.
4. Valores que se necesiten poseer.
5. ¿Trabajo en equipo o bajo presión?
6. Nivel de estudios.
7. Principales actividades que va a realizar y responsabilidades.

En un principio indicaremos a la empresa que realizaremos un reclutamiento interno, ya que conlleva menos costes y haríamos que los trabajadores de la empresa se viesen premiados por su trabajo.

Utilizaríamos dos tipos de canales, el interno y el externo. Para empezar con el interno, el reclutamiento se llevaría por los siguientes medios:

• Difusión de las ofertas a través del correo electrónico de los trabajadores.
• Notificaciones a través de la propia página web de la empresa.
• Publicación de la oferta a través del tablón de anuncios que posea la empresa.
• Elaboración de un plan de promoción y desarrollo profesional para aquellas personas de la empresa que cumplan con los requisitos acordados.

Los medios externos que utilizaremos serán los siguientes:

• Publicación de la oferta en la página de la empresa y en la propia nuestra.
• Distribución de la misma a los centros de formación reglada y no reglada.
• Difusión de la oferta a través de distintas aplicaciones de búsqueda de empleo.
• Publicación en el Servicio Público de Empleo.

A la hora de realizar estos tipos de reclutamiento, hay que tener en cuenta en todo momento los costes que nos pueden surgir. En estos casos, los métodos escogidos no nos crearían prácticamente ningún tipo de coste, a parte del tiempo ya que la mayor parte del proceso se realiza vía internet.

La oferta estaría en activo más o menos un mes según las necesidades que tengamos y el personal que hayamos encontrado en ese tiempo.

Una vez realizado todo este proceso, lo tercero es evaluar todas las ofertas que nos vayan llegando, contando con aquellas que se puedan ajustar a los perfiles y desechando las que no nos sirvan para lo que estamos buscando.

Una vez que tengamos los candidatos, se seleccionarán y se contratarán siempre con el visto bueno y con la entrevista preliminar realizada también por los responsables de la empresa.

Por último, una vez que los candidatos ya formen parte de la empresa, se les capacitará para el puesto de trabajo, ofreciéndoles una formación en el nuevo puesto que van a ocupar para que adquieran todas las competencias y habilidades necesarias para el mismo.

2.

Para la selección de personal, existen distintos tipos de procesos, pero nosotros tomaremos el sistema de eliminación de candidatos, que bajo mi punto de vista es el más efectivo; este consiste en que, mediante una serie de procesos de obstáculos, los candidatos son eliminado tras cada fase evaluada.

Nosotros vamos a llevar a cabo una serie de fases que serán:

1. Fase preparatoria.
2. Preselección.
3. Aplicación de pruebas.
4. Entrevista en profundidad.
5. Elección final del candidato.

Para efectuar todos estos procesos lo primero que vamos a realizar y que es la clave para la selección del personal es un profesiograma de cada candidato a escoger.

PROFESIOGRAMA TÉCNICO DE COMUNICACIÓN

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