CASO PRACTICO MUERTE DE FUNDIDORA MONTERREY

UNIVERSIDAD POLITECNICA[pic 1]

DE HONDURAS

INTEGRANTE:

MANUEL LOPEZ

CATEDRATICA:

OLIVIA ALMENDARES

CLASE:

ETICA EMPRESARIAL

TEMA:

CASO PRACTICO MUERTE DE FUNDIDORA MONTERREY

PERIODO:

III PERIODO

FECHA:

31/08/2018

1. ¿Quiénes fueron los responsables de la muerte de Fundidora y en qué medida?
Los problemas técnicos, empresariales sindicales de Fundidora y sus esfuerzos por modernizar la planta los llevaron al endeudamiento excesivo y la imposibilidad de pagar , esto sumado la acción del grupo radical del Sindicato Industrial de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Similares de la República Mexicana, que no cesaba de pedir prestaciones a cambio de responsabilidad y compromiso de los trabajadores.

2. ¿Cuáles son las consecuencias de la desaparición de Maestranzas en cuanto a la cadena de suministro?

Fundidora no era una empresa muy querida por los regiomontanos, se había convertido en sus últimos años en una empresa lastimosa, condenada a no crecer porque la tenía relegada a un tercer plano por lo que era señalada por la comunidad como símbolo viviente de la ineficiencia burocrática y de la corrupción sindical, ya que en esas épocas pasaban por temporadas intensas de sequía y la empresa gastaba y contaminaba el ambiente con los materiales y se suministraba por periodos pequeños el agua a toda la ciudadanía, aparte de la contaminación que generaban los materiales, baja presión de gas natural por el problema de Cactus y a su vez el desabasto de lingote en los molinos, estas son varias de las causales de no cumplir con las metas de producción.

3. ¿Cuál fue el impacto específico hacia las medianas empresas dentro de la cadena?
El impacto en las empresas fue favorable ya que se les permitió el reconocimiento y pudieron elevar sus acciones en el mercado de acero, que fueran beneficiadas por el cierre de la Fundidora, dándoles paso libre a satisfacer las necesidades del mercado, en cuanto a las pequeñas y medianas empresas, el impacto sufrido por la falta de producción y cierre resultaron perjudiciales porque de ella dependían numeroso comercios, talleres y diversos proveedores de servicios, la empresa generaba 11 mil empleos directos e indirectos.

4. ¿Cuál fue el grupo o grupos de interés  (Stakecholders) mayormente perjudicados por la decisión?

Los trabajadores que fueron culpados de la mala situación, cerca de 10 mil trabajadores que quedaron sin trabajo, tras el cierre de las siderurgicas empezaron a circular listas con los nombres de los trabajadores y a raíz de esto nadie los volvió a contratar, sus hijos tenían que cambiarse el apellido y mentir para lograr conseguir trabajo.

5. ¿Era posible conciliar los problemas económicos y de la empresa y los valores morales asociados?

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