CASO PRACTICO NAVICON

CASO PRACTICO NAVICON

1. ¿Se trata de una organización que tenga una cultura empresarial centrada en la persona?

La empresa NAVICON no es una organización que tenga una cultura empresarial centrada en la persona por el contrario es una organización la cual tiene una cultura empresarial centrada en el poder, donde el poder es centralizado en un principio por el Don Ignacio Arrebolaza y posteriormente por el Consejero Delegado, Antonio García, el crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el centro, cuenta con una cultura orgullosa y fuerte, además de tener una motivación por dinero o símbolos (extrínseca).

2. ¿Es una cultura débil?

La empresa NAVICON no es una organización para nada débil se caracteriza por ser un sistema cultural fuerte de acuerdo con la intensidad con que los rasgos culturales impulsan las conductas de los individuos y esto se puede notar en el caso práctico donde se afirma “NAVICON “¡cumple, sea como sea!””.

3. ¿Detectamos manifestaciones informales de la cultura?

En el caso práctico se logra detectar una manifestación informal de la cultura la cual es una anécdotas que le sucedió a Antonio García con el fundador, es la anécdota en la de aquella en que ambos atravesaron un puerto de montaña cerrado por la nieve con una hormigonera para que al día siguiente no faltara suministro de hormigón en una obra que llevaba retraso y cuya penalización por retraso ponía en peligro las líneas de financiación del banco, además de la pérdida del cliente.

Anécdota que fortalece la cultura organizacional ya que alienta a sus colaboradores a ser comprometidos, responsables y cumplidos.

4. ¿Es consciente la empresa de la necesidad de adecuarse a la nueva era de la comunicación y la información?

La empresa es consciente de la necesidad de adecuarse a la nueva era de la comunicación y la información sin embargo don Antonio no es receptivo frente a esa necesidad ya que se ha quedado en una era antigua y tradicional, las necesidades que se identifican son por ejemplo que no es necesario viajar a otro país para entablar una reunión o conversación con la persona de interés simplemente pueden conectarse por videoconferencia para entrevistarse, la otra necesidad que se observa es que a su Director de Recursos Humanos (él aún le sigue llamando Departamento de Personal) y es por ello que se insiste en que debe hacerse algo para conseguir que los trabajadores estén más contentos y mejor formados (formación on-line) que puede hacerse en horario fuera de trabajo.

5. ¿Está la empresa planteándose adecuadamente la utilización de herramientas digitales en su relación con clientes? ¿Se está dando cuenta de los cambios del entorno? ¿Está monitorizando el entorno para advertir tendencias? ¿Cómo?

La empresa no se ha planteado adecuadamente la utilización de herramientas digitales

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