CASO PRACTICO PFIZER

CASO PRACTICO PFIZER

Un nuevo tipo de estructura…

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer lo que hace es reducir tiempos de manera que pueda haber una mayor eficiencia y eficacia, para esto está subcontratando a empresas de conocimientos y así puedan optimizar sus tiempos para poder lograr los resultados en un determinado plazo. En lo particular por un lado me parece bien, ya que se está utilizando un método que permite reducir el tiempo de trabajo de los empleados para lograr los resultados, pero por otro lado como dice Jordan Cohen me parece un método inesperado e incierto, ya que puede funcionar como puede no hacerlo y debido a que es elaborado por otro personal de otra empresa, cuando Pfizer tenga que elaborar su propio proceso de conocimiento no sabrá cómo realizarlo y esto le generará problemas.

2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (piénselo en términos de los 6 elementos de diseño organizacional).

La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que tienen bastantes métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser más eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo que parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado de departamentalización disminuye y pasa hacer una empresa de descentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados

Especialización del trabajo.- Permite dividir el trabajo mediante la intervención de otra persona que lo realizará para obtener una mayor eficiencia y eficacia en los resultados. Como lo va a realizar otra persona, cuando Pfizer tenga que realizar su propio proceso de conocimiento no sabrá cómo hacerlo y esto le generara problemas

Departamentalización geográfica. - Busca a través de la eficiencia y eficacia satisfacer las necesidades de los mercado geográficos únicos.

Duplicación de funciones. - Ausencia de eficiencia y eficacia en el manejo de problemas específicos regionales debido a que no están bien organizados.

Descentralizada - Los gerentes de niveles superiores son quienes van a tomar las decisiones.

Toma de decisiones.- El entorno es complejo e incierto.

Formalización e Informatización. - Formalización en el grado que es una empresa ya constituida.

3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Personalmente pienso que es una buena opción ya que muchas empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas qué no es necesaria que los gerentes hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa encargada de mantenimiento y logística, sería muy interesante tener como dice el libro un botón para solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mi sin necesidad de sacrificar parte de mi tiempo.

4. ¿Qué papel cree que tiene la

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