CASO PRÁCTICO FERRARI

CASO PRÁCTICO FERRARI

1. Misión y visión de la compañía

La misión de Ferrari es representar la excelencia de los coches italianos mediante la fabricación de automóviles súper deportivos de súper lujo y exclusivos, con la tecnología más pionera de la fórmula 1. 
La visión de Ferrari es continuar siendo la escudería número uno, tanto en la F1, como a nivel de marca siendo líderes en la venta de automóviles deportivos exclusivos. 

1. Estrategias de la compañía:

Los productos de Ferrari son Fórmula I, fabricación de automóviles súper deportivos de lujo y el Merchandaising

• Exclusividad de marca fabricando menos coches, añadir más valor añadido de cara a los clientes.
• Atención personalizada al cliente                                                  
• Prioridad a la tradición de la marca por encima de las modas comerciales.
• Vanguardia en tecnología y diseño. Innovación constante
• Fórmula I, La estrategia de Ferrari en F1 posicionamiento de liderazgo a través de los años, marcándose el objetivo de ganar tanto el mundial de pilotos como de constructores. Ferrari es la escudería que más veces lo ha logrado y por tanto es la referencia. Para ello, la marca trabajó con los mejores técnicos y contó y cuenta con los mejores pilotos
• El merchandising y Parque temático: Internacionalización conseguida mediante tiendas especializadas y originales de Ferrari en las ciudades más importantes de todo el mundo, y alianzas con distintas marcas. Si bien es una de las marcas de autos más exclusiva, Ferrari es también “una pasión”. En este sentido, la comunicación de Ferrari no sólo se preocupa por los compradores reales del automóvil, sino que tiene una vital importancia para todos aquellos seguidores de ferrari.

En cuanto a la fabricación y venta de automóviles súper deportivos de súper lujo

Estrategia de diferenciación (exclusividad, innovación, atención personalizada,..), la podríamos encuadrar dentro de las estrategias según niveles ya que se trata de una Estrategia global o genérica, pero también la podríamos englobar en las estrategias según el enfoque competitivo, ya que se trata de una estrategia clara de diferenciación de producto y de marca (El caballino de Ferrari ) además con un mercado específico (nicho), el mercado de Ferrari está enfocado en automóviles súper deportivos de lujo y se puede apreciar que su crecimiento histórico se ha dado en este mercado desde el nacimiento de la marca. 

En cuanto a la fórmula I su estrategia de posicionamiento de liderazgo, la podemos encuadrar dentro las estrategias según el enfoque competitivo.

En cuanto el merchandaising (Ferrarri para todos), podríamos encuadrarla en una Estrategia de crecimiento, dentro de las estrategias según el ciclo de vida del producto.

1. Proponga 3 estrategias adicionales a la compañía

Habiendo realizado el análisis externo y de la industria observamos una industria automotriz en un ciclo maduro pero que está continuamente innovando y reinventándose, a través de este análisis hemos obtenido las Oportunidades y Amenazas. 
Oportunidades: 
• Altas tasas de crecimiento de la industria. 
• Aumento de la demanda de los mercados emergentes. 
• Buen posicionamiento de producto y marca. 
• Productos exclusivos y alta rentabilidad. 
• Posibilidades de realizar diversificación concéntrica. 
Amenazas: 
• Cambio a nuevas tecnologías. 
• Imitación de los competidores. 
• Aparición de nuevos sistemas propulsión. 

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