CASO PRÁCTICO IKEA . ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO
Enviado por slopez2908 • 5 de Noviembre de 2017 • Trabajo • 365 Palabras (2 Páginas) • 761 Visitas
CASO PRÁCTICO ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO
- ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
Ingvar Kamprad supo detectar las necesidades y falencias del mercado que deseaba penetrar (muebles) y decidió entrar a suplirlas por medio de productos de con buen diseño y precios más cómodos. Así, considero que su fundador supo determinar desde un inicio su valor agregado, involucrándose con sus clientes y pensando en ellos a través de innovación y calidad.
Así, la ventaja competitiva de la Compañía parte desde el análisis que se hizo de la competencia, que permitió entender las necesidades y establecer la estructura a implementar con un servicio que satisface el mercado y llena las expectativas de quienes acceden a este. Otro factor importante es el precio, ya que Ingvar detecto que el mercado tenía unos precios elevados, supo optimizar sus costos para ofrecer un producto económico que ofrecía comodidad, diseño y calidad.
Finalmente, la sostenibilidad que ha presentado la Compañía a través de sus elementos de gestión ha sido garante de su posición en el mercado y el compromiso con su labor.
- ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
La estrategia desarrollada por IKEA como líder de la industria se centra en aprovechar oportunidades ya existentes y acoplarse de modo tal que se satisfagan las necesidades con una excelente respuesta competitiva, con precios bajos, productos innovadores, con diseño y bastante funcionales. Se trata de la creación de una nueva cultura que resulta difícil de igualar para otras empresas.
- ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?
Realmente IKEA es una empresa bastante posicionada en el mercado, su valor agregado a generado gran impacto en la mente del consumidor, además ha sido sostenible en el tiempo, adecuándose a las necesidades continuas del mercado, a través de un involucramiento y compromiso fuerte con los factores ambientales, sociales y con sus clientes y trabajadores.
De esta manera, las amenazas existentes para la Compañía, radican en la no aplicación de lo anteriormente mencionado y en la falta de innovación que puedan tener para seguir brindando ese valor agregado que los distingue, acompañados de precios bajos.
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