CASO PRÁCTICO: MERZA PACK

        CASO PRÁCTICO: MERZA PACK - EQUIPO 7, L.A.E. 505.

INTEGRANTES:

VICTOR MANUEL SANCHEZ RAMOS

VICTOR MIGUEL NAVA ARCINIEGAS

AMERICA RABANDAN MALDONADO

NIDYA LIZETTH SANDOVAL AGUILAR

MOISES ADBIEL PONCR FLORES

ALEXIS NICOLAS HEREDIA SALINAS

CASO NÚM. 1:

MERZA PACK, empresa comercializadora y distribuidora de perecederos e insumos para  minoristas y público en general, a la fecha tiene una plantilla de 50 trabajadores distribuidos en sus dos unidades: la bodega de almacenamiento ubicada en la carretera Cayaco- Puerto Márquez y la comercializadora ubicada en Av. Ejido. Todos los trabajadores laboran jornadas de 8 horas diarias, excepto los 10 choferes y 20 empleados de almacén, quienes frecuentemente trabajan horas extras, de acuerdo a las consideraciones de la L.F.T.

Durante el 2015, esta empresa  registró 20 accidentes de trabajo, que arrojaron 190 días de trabajo perdidos a causa de las incapacidades generadas por  los accidentes registrados. La gerencia preocupada por el impacto económico que esto puede tener para la empresa, ha decidido emprender acciones para evitar que se susciten más accidentes de trabajo; por tal motivo, es primordial que se conozca ¿Cuáles son los índices de frecuencia y de gravedad de los accidentes de trabajo?

Cabe señalar que el número de horas/ hombre de trabajo extraordinarias durante 2015, alcanzó la cifra de 590 horas.

Se pide:

1.- Calcular índices de frecuencia y de gravedad de los riesgos de trabajo e interpretarlos.

2.- Hacer un programa de Seguridad e Higiene, acorde a las necesidades que se tienen en materia de seguridad, considerando los resultados que arrojan los índices de frecuencia y gravedad de los riesgos de trabajo. Dicho programa debe contemplar cinco actividades para prevenir y/o reducir los riesgos de trabajo; por lo que deberá detallarse la forma en que serán realizadas y las áreas o personas involucradas en estas actividades.

DATOS

Núm. De accidentes ocurridos=20

Núm. De trabajadores Expuestos= 50

Núm. De semanas trabajadas = 50

Núm. De horas/hombre trabajadas por semana= 48

Núm. De horas / hombre trabajo perdidas por ausentismo derivado de otras causas= 0

(Núm. Trabajadores x semana trabajadas x horas trabajadas por semana) =

(50) x (50) x (48) = 120,000

INDICIDE DE FRECUENCIA= 20x1, 000,000/120,000+590=165.851

Podemos concluir que en el año sucedieron 165.85 accidentes por cada millón de horas hombres-trabajadas

INDICE DE GRAVEDAD

Días perdidos x Mil / total de horas de exposición al riesgo

INDICE DE GRAVEDA= 190 x 1,000/ 120,590= 1.575

Podemos concluir que en ese año se perdió 1.6 días por cada mil horas-hombres exposición al riesgo.

CASO PRÁCTICO: GRUPO BAFAR S.A. DE C.V.

CASO NÚM. 2:

Grupo Bafar, S.A. de C.V., es una empresa mexicana dedicada a la industrialización, distribución y comercialización de alimentos, principalmente; embutid+os y carnes frías, y cuenta con varias plantas distribuidas en 12 estados de la República Mexicana. En su planta distribuidora y comercializadora ubicada en Acapulco, Gro., cuenta con una plantilla de 70 trabajadores con  jornadas de 8 horas diarias.

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