CASO PRÁCTICO MONDRAGÓN

Cooperativa Mondragón

1. ¿Cuáles cree que pueden ser las causas que han facilitado el desarrollo del movimiento cooperativo en esta región?

Una causa importante que ha llevado a la creación de este movimiento cooperativo fue tras la guerra civil y la mala situación en la que se encontraba el país vasco la llegada  del sacerdote José María Arizmendi Arrieta a Mondragón, ya que creo la escuela profesional de Mondragón y esto dio un gran avance a esta región.

También fue importante la llegada de cinco jóvenes que crearon la primera unidad productiva.

Otra causa importante también ha sido su fuerte identidad como pueblo.

2. ¿Puede identificar algunos principios que hagan ver la empresa cooperativa como una estructura federal?

Dentro de los principios que destacamos en la empresa Mondragón como estructura federal serian:

Su caracterización como empresa núcleo por Caja Laboral que posee un fuerte control central y dedicado al control financiero, caracterizada también por su liderazgo y por su planificación global.

Dentro de la empresa cooperativa encontramos un gran número de empresas subsidiarias como son la empresa Fagor, dedicada a los electrodomésticos, Eroski dedicado a la alimentación, etc… todas ellas especializadas en actividades concretas.

Dichas empresas subsidiarias tienen una amplia libertad para operar.

3. ¿Estima que las relaciones de las cooperativas pueden entrar dentro del enfoque de la organización virtual? ¿Podría señalar algunas razones que justifiquen su respuesta?

Desde mi punto de vista dado que la cooperativa Mondragón posee un amplio grupo de empresas, algunas de las cuales están dedicadas a la venta de productos como son los electrodomésticos y la alimentación, les sería muy útil la utilización de las organizaciones virtuales para así poder aumentar sus ventas de manera que lleguen a más clientes.

Aunque la organización virtual suponga un elevado coste de implantación pueden aumentar la capacidad de competitividad y poder mejorar la comunicación.

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