CASO PRÁCTICO NORFOR

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

¿Qué haría usted como director de NORFOR?

Realizar de nuevo el informe con información verídica, retirarme por ahora de pedir la certificación y pedir disculpas

¿Qué implicaciones tiene hacia los clientes de NORFOR, un escándalo de esta magnitud promovido por Greenpeace?

Que su credibilidad o confiabilidad, de ser distribuidores ambientalmente, responsables o sostenibles, se pone en duda, porque ellos deberían verificar que NORFOR, si cumpla con lo que dice.

¿Qué consecuencias debería haber para SGS por parte del ASI?

Debería haber sanción y suspensión por un tiempo de la elaboración de nuevas certificaciones, hasta que no certifique las cosas que ha o han hecho mal.

¿Cómo podría SGS, recuperar credibilidad y confianza ante clientes que busquen certificaciones?

Disculpándose y emitiendo conceptos correctos y veraces.

¿Quién o quiénes han sido responsables de la deficiente auditoría ambiental realizada a la empresa NORFOR? ¿Se puede responsabilizar únicamente a la empresa certificadora SGS o NORFOR tiene parte responsable?

Tanto NORFOR como SGS, porque ambos encubrieron información, ya que como se mencionó en el caso, ambas empresas cambiaron lo que habían dicho en el principio.

De acuerdo a lo estudiado en los contenidos en referencia a las fases de ejecución de una Auditoría Medio ambiental, ¿cuáles de las fases (sub-auditorías) no se han realizado correctamente? Justifique su respuesta ejemplificando en cada fase aspectos que no se evaluaron.

Sub-auditoria medioambiental técnica: se tiene un proceso estancado, debido a que la empresa NORFOR, no presenta la información del origen de la materia prima con la cual trabaja.

Sub-auditoria medioambiental legal: la empresa auditora SGS, al momento de hacer la auditoria, pasa por alto las leyes ambientales, al no hacer la inspección de los bosques manejados por NORFOR.

Sub-auditoria medioambiental de seguridad e higiene: la empresa que está en auditoria, no cuenta con un plan de contención y/o manejo de especies invasoras en vía de extinción, ni para el manejo de las plantaciones en los bosques que maneja la empresa.

Sub-auditoria medioambiental económico-financiera: la empresa auditora SGS, no dá a conocer la administración de los fondos de la empresa auditada, sin conocer las adversidades y financiamientos para su proceso productivo.

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