CASO: Planteamiento de un Problema Empresarial Real

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PADE INTERNACIONAL EN OPERACIONES Y LOGISTICA

CURSO:

GESTIÓN DE INVENTARIOS

TEMA:

CASO: Planteamiento de un Problema Empresarial Real

INTEGRANTES:

-        GUILLERMO QUISPE VASQUEZ

-        DIEGO FLOREZ MAMANI

-        JAZMIN PEREZ RICSE

-        ANDREA BERNAL SANCHEZ

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Contenido

PADE INTERNACIONAL EN OPERACIONES Y LOGISTICA        1

Contenido        1

Planteamiento de un Problema Empresarial Real        2

1.        Seleccionar y describir la empresa        2

2.        Seleccionar y describir la problemática        2

3.        Describir el efecto o el impacto del problema        2

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Planteamiento de un Problema Empresarial Real

1. Selección del Problema:

• Seleccionar y describir la empresa

La empresa elegida es Graña y Montero, es una empresa de construcción peruana con sede en Lima. Se originó en 1933 como una compañía de bienes raíces y construcción, y en la actualidad es la más antigua y la más grande del Perú.

• Seleccionar y describir la problemática

No se tiene un control adecuado de los activos menores en los proyectos fuera de Lima.

Ejemplos de equipos menores:

• Amoladores
• Inversoras
• Gatas Hidráulicas

• Describir el efecto o el impacto del problema

La problemática son los sobrecostos que implica la perdida y cambio de las partes de los activos menores, los equipos que son enviados inicialmente al proyecto no retornan o son cambiados. Esto es una constante y finalmente impacta en el costo total del proyecto ya que al retorno de los equipos se procede a valorizar la pérdida de los mismos, por otro lado, otra impacto de este problema es el sobretiempo que toma cerrar el proyecto.

1. Descripción de los antecedents

1. Identificación de causas

1. Propuestas de Mejora

1. Evaluación de Selección de la propuesta

1. Estimación de Resultados

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