CASO Saku

Una vez definido el tema del portafolio, en el cual mi compañera Angélica definió muy bien los márgenes y las posibilidades de crecimiento de cada una de las marcas, tengo un comentario sobre las marcas Pepsi y 7up, que pienso que no son la decisión más acertada para una compañía dedicada a las bebidas alcohólicas. Es claro que cuando una compañía es solamente un distribuidor de marca y no el dueño, su margen de rentabilidad se reduce hasta un 50%, y teniendo marcas líderes en el mercado en sus bebidas largas, no veo como un objetivo claro continuar distribuyéndolas, en primera instancia tendrían que compensar bajos márgenes con altos volúmenes y es difícil competir con el líder mundial de compañías de gaseosas como lo es coca cola y como lo comento Edison en su momento. En definitiva lo que marca realmente el éxito en una propuesta comercial es el margen de rentabilidad, que para el caso de Saku lo dan sus 6 marcas partiendo de Saku original , las cuales en mi concepto deberían ser el enfoque de la compañía y son el punto de partida de la expansión de Saku, que ya se hizo muy bien a nivel local, pero cuando el mercado se satura pienso que el paso a seguir son las exportaciones con la exploración de los mercados internacionales.

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