CASO "YO NO TOMO DECISIONES"

¿EXISTE UN PROBLEMA O OPORTUNIDADES A RSOLVER EN LA EMPRESA?

SI

NO

¿PORQUE?

En mi opinión cada departamento funciona muy bien y tienen sus jefes directos donde los subordinados cuando les surge un problema o queja se las dan a saber a su jefe directo, el cual este se encarga de resolver y solo pasar el reporte al gerente que es TED KELLY solo para que estuviera enterado de lo que hubo y como se resolvió, los problemas no llegaban a TED.

El problema que veo yo, es que  a TED le sobra mucho tiempo, el cual lo desperdicia durmiendo mucho o cortándose la uñas,  y no hacer absolutamente nada , eso para mí es un problema, porque si todos saben trabajar solos y toman sus decisiones para realizar con éxito su trabajo, para que se ocupa un gerente que no hace nada.

Ted tiene mucho potencial y lo desperdicia en dormir, pues casi no lo conocen los demás trabajadores porque no sale mucho de su área administrativa, no saben si se presenta diario a trabajar, TED necesita salir de vez en cuando para conocer a los demás y platicar con ellos, motivarles con nuevas metas ya que a la empresa le está yendo bien.

“Si no existe un control interno se originan problemas de comunicación y diversidad de expectativas, lo cual da origen a problemas dentro de las empresas”. (Coopers, 1997).

OPORTUNIDADES

Las oportunidades que yo veo es que si a los empleados les esta yendo bien y les gusta su trabajo, pues trabajan a su manera pero muy bien, el cual la motivación es muy importante porque quieren lograr un ascenso  pues les permitirá ganar más dinero, lo que pueden hacer junto con TED donde este gerente les permita opinar y que le den ideas a TED de nuevos proyectos y cuáles podrían ser o que se necesita para que la empresa  tenga mayor rendimiento y sea sustentable.

• Ted debe aprovechar el momento en que a la empresa le esta yendo bien ya que cuentan con recursos suficientes para realizar actividades de trabajo ya que es la mejor empresa de todas las demás sucursales.
• Que los proyectos que hagan siempre tenga la creatividad, la motivación y mayores conocimientos al realizar estas actividades, por ejemplo: ser una planta productora y distribuidora de refinería de productos químicos vendiendo a mayor escala fijándose nuevas metas el cual las pueden alcanzar porque trabajan en equipo todos.

“Los empleados tienen que comprender cuál es su papel en el sistema de control interno y como las actividades individuales están relacionadas con el trabajo de los demás”. (Lybrand, 1997).

Bibliografía

Coopers y Lybrand (1997). Control interno: informe COSO. Madrid. Diaz de santos. Pág. 6.

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