Caso yo no tomo desiciones

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÒN DE TECOMAN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

Caso: “YO NO TOMO DECISIONES”

[pic 4]

PRESENTA:

LARIOS AVILA DULCE DANIELA

9-D

16/OCTUBRE/2015

“YO NO TOMO DECISIONES”

1.- ¿Por qué funciona el estilo de toma de decisiones de Ted Kelly?

Por qué hace sentir a todos los subordinados como parte de la gran compañía no haciendo menos a ninguno, dándoles a todos la gran oportunidad de ser el líder por una semana como nos menciona Harvard Business School Publishing Corporation (2005) “a los subordinados les gusta este tipo de jefe y a menudo le son muy leales porque es fuerte y les hace sentir fuerte” claramente se observa la visión que tiene Ted y que les trasmite a sus gerentes. Sin dejar de lado que  Se basa en la buena organización de su empresa.

2.- ¿Está Ted Kelly claudicando (incumplir) en sus responsabilidades de toma de decisiones?

Claro que no, Ted muestra su estrategia de liderazgo y sabe hacer su trabajo, claramente se observa en los resultados obtenidos. A vista simple se observa que Ted no realiza nada en la compañía pero detrás de ese “YO NO TOMO DECISIONES” se encuentran estrategias que Ted realizo al momento de aplicar las funciones de asignarle ciertas responsabilidades a cada gerente de departamento así como a las reuniones establecidas todos los lunes y el tipo de temas que se tratarían en ellas todo esto implico al principio tomar decisiones y hoy Ted solo se encarga de supervisar, ser moderador de las reuniones y corroborar que se cumplan los objetivos de su estrategia de liderazgo.

3.- ¿Le gustaría a usted trabajar para Ted Kelly? ¿Por qué?

Por supuesto que sí, me encantaría trabajar con una persona que te hace sentir como en casa y que día a día te motiva a desarrollar habilidades así como a esforzarte por siempre dar lo mejor de ti. Por no imponer su voluntad si no acerté verte como lo arias tú de la manera correcta, brindando al grupo de trabajo un clima organizacional agradable, Chiang, Martin y Nuñez (2010) “el clima organizacional es un determinante significativo de la satisfacción individual”.

4.- ¿Le gustaría que Ted Kelly trabajara para usted? ¿Por qué?

Una persona con esas capacidades es el líder ideal para cualquier empresa, y claro que me gustaría que trabajara para mí debido a su táctica de liderazgo transformacional como nos menciona Noguera, Pitarch y Esparcia, (2009) “el liderazgo transformacional se representa como un estilo dinámico, con una alta capacidad de adaptación a las nuevas situaciones, donde se busca el trabajo en equipo y el desarrollo del mismo, bajo la perspectiva de que esto ayudara al beneficio y progreso de la organización” y su capacidad de trabajo en equipo, en la actualidad un líder no es capaz de controlar totalmente su grupo de trabajo ya que la estrategia por la que optan aplicar la mayor de sus veces es someter al equipo a su voluntad y sus decisiones sin cuestionar si están de acuerdo o motivándolos a que participen y aporten ideas.

...