CASOS DISMACOL LTDA Y GAVIOTAS

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UNIDAD 1: ACTIVIDAD 1. CASOS DISMACOL LTDA Y GAVIOTAS

GRUPO: 339

YILBER YAMID ROJAS GORDILLO

CODIGO: 1121938574

DOCENTE:

DIEGO MAURICIO DÍAZ

INTRODUCCION A LA GERENCIA MODERNA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FESAD

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS DE SALUD

21-03-2022

INTRODUCCIÓN

El éxito de una empresa sea cual sea su objeto social depende directamente del horizonte que sus líderes le den en el tiempo, las decisiones estratégicas que se tomen en torno a los factores internos y externos de la organización son fundamentales para generar ventajas competitivas y asegurar el éxito, el crecimiento, y el posicionamiento de la misma en el medio, esta gestión es vital para su bienestar, éstas puedan alertar de un problema existente o posibles problemas, antes de que la situación llegue hacer crítica, la evaluación ayudara a qué se debe hacer en una organización con ciertos problemas y que realmente se esté cumpliendo con los objetivos.

Desarrollo de la actividad

• Caso número 1 de gerencia Dismacol Limitada Ubicación: Bogotá

1- ¿Cómo cree usted que se hubiera podido gerenciar la empresa para evitarse

tantos sufrimientos iniciales?

Rta: Como Gerente, el Sñr Sogamoso debió planear el emprendimiento del proyecto por medio de una matriz DOFA aplicando métodos que contemplen la misión, visión, objetivos, valores institucionales y metas de la empresa. No solo necesitamos un local modesto, un escritorio y una silla, sino las ganas y motivación de emprender, formular estrategias de marketing ya que la empresa apenas se estaba dando a conocer en el mercado de limpieza.

2- ¿Cree usted que un crecimiento tan acelerado en los últimos años es peligroso para la estructura y organización empresarial y gerencial, ya que no se alcanzó a realizar un plan estratégico?

Rta: Considero que, si es peligroso, debido a que no se cuenta con los recursos suficientes para cubrir las necesidades de la organización, implicando que en el transcurso del tiempo la empresa se vea en caídas repentinas de estructura empresarial, tener un crecimiento acelerado requiere un plan de acción a mediano y largo plazo, definiendo estrategias que conlleven no sólo en el tema de distribución, sino mejorar la calidad del servicio de limpieza.

3- ¿Si usted fuera un asesor, con base en lo visto en este capítulo qué sistema gerencial recomendaría para esta empresa en continuo y acelerado crecimiento?

Rta: Como asesor recomendaría la implementación de un Sistema de Información de Gestión (MIS), porque nos permite supervisar, controlar, recopilar y procesar información de diferentes fuentes ayudándonos en la toma de decisiones estratégico, táctico y operativo de la organización, también me tomaría rol de seleccionar y enunciar labores a ejecutar para el cumplimiento de los objetivos, aplicaría la etapa de la organización para conocer lo que debe hacerse y así alcanzar una finalidad planeada, dividiendo y coordinando las actividades.

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