“CECOSF Victoria” Dirección Estratégica Casos de Gestión en Salud

“CECOSF Victoria”
Dirección Estratégica
Casos de Gestión en Salud

Informe Final

Magíster de Gestión en Salud Universidad del Desarrollo

Empresa: CECOSF Victoria

Profesor: Pedro Silva

Integrantes grupo:
Constanza Lemus
Gerald Durán
Felipe Kovacic
Klaus Schweitzer
María Andrea Urcelay
Octubre 2019

Resumen Ejecutivo

Poner aquí el resumen ejecutivo

Tabla de Contenidos

1.        Descripción de la empresa        3

1.1        Historia de la empresa        3

1.2        Situación actual        3

1.3        Dilema que enfrenta la empresa        3

2.        Análisis Interno        3

2.1        Misión y Visión        3

2.2        Valores  institucionales        3

2.3        Recursos y Capacidades Estratégicas (OPCIONAL)        3

2.4        Fortalezas y Debilidades        3

2.4.1        Fortalezas        3

2.4.2        Debilidades        3

3.        Análisis Externo        4

3.1        Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter        4

3.1.1        Amenaza de Nuevos Competidores        4

3.1.2        Rivalidad entre Competidores de la Industria        4

3.1.3        Poder Negociador de los Proveedores        4

3.1.4        Poder Negociador de los Compradores        4

3.1.5        Amenaza de Sustitutos        4

3.2        Oportunidades y Amenazas        4

3.2.1        Oportunidades        4

3.2.2        Amenazas        4

4.        Elección Estratégica        5

4.1        Modelo de negocio actual (Osterwalder)        5

4.2        Propuesta de valor para los clientes        5

4.2.1        Atributos        5

4.2.2        Relación con el cliente        5

4.2.3        Imagen de marca        5

4.2.4        Disciplina de valor        5

4.3        Dimensiones de la estrategia        5

4.3.1        Producto y servicios        5

4.3.2        Mercados geográficos        5

4.3.3        Alianzas estratégicas        5

4.4        Principales temas estratégicos  (OPCIONAL)        5

4.4.1        Tema 1        5

4.4.2        Tema 2        5

4.4.3        Tema 3        5

4.5        Modelo de negocio Propuesto (Innovación)        5

5.        Mapa Estratégico        6

5.4        Mapa Estratégico general        6

6.        Cuadro de Mando Integral        7

6.1        Medidas Estratégicas        7

7.        Principales recomendaciones        13

8.        Conclusiones        13

9.        Referencias        13

ANEXOS        14

ANEXO A        Título del Anexo        15

A.1        Subtítulo del Anexo (nivel 2)        15

A.1.1        Subtítulo del anexo (nivel 3)        15

ANEXO B        Título segundo Anexo        16

B.1        Subtítulo del Anexo (nivel 2)        16

B.1.1        Subtítulo del anexo (nivel 3)        16

1. Descripción de la empresa

Aquí se debe describir el proyecto cualitativamente. Se deben mencionar los aspectos técnicos más importantes, la motivación para realizar el proyecto. (Máximo ½  página.

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