CLASIFICACION DE MIS ACTIVIDADES LABORALES ¿ESTRATÉGICAS O TÁCTICAS?

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Actividad Evaluativa

CLASIFICACION DE MIS ACTIVIDADES LABORALES ¿ESTRATÉGICAS O TÁCTICAS?

Antes de profundizar en lo concerniente al tema principal debemos comprender la diferencia entre estratégico y táctico.  Estos conceptos son diferentes aunque no excluyentes.  La confusión surge desde la premisa de que la Estrategia comprende a la táctica y a su vez la táctica  comprende a la técnica.

La estrategia es el patrón o plan que integra las principales políticas, objetivos, metas y acciones de la Organización.   Asimismo las estrategias se descomponen en tácticas, lo que permite efectuar realineaciones para poder alcanzar de inmediato algunos objetivos.

En la actualidad desempeño el cargo de Especialista en Recursos Humanos en el Banco Central de Venezuela, ejerciendo un rol de coordinador de Seguimiento y Control en el Departamento de Captación y Desarrollo del Factor Humano, siendo mis principales funciones el seguimiento a los indicadores de gestión, elaboración de informes de resultados, elaboración de estadísticas, revisión y seguimiento de acciones de auditoría, revisión de metas internas de ejecución de formación, control y actualización de histórico digital, resguardo y control de expedientes de actividades de formación ejecutadas, coordinación de un equipo conformado por 4 colaboradores.

El departamento de Captación y Desarrollo del Factor Humanos es una unidad adscrita a la Gerencia de Recursos Humanos y cuyo objetivo para este año está asociado a la iniciativa ordinaria de garantizar la formación del factor humano de acuerdo con las necesidades del Instituto durante el año2020.

Las funciones estratégicas principales en el proceso de Formar y Capacitar al personal, son ejercidas por los Jefes a través de los analistas de personal,  ya que tienen la responsabilidad de diseñar, programar y ejecutar las actividades relacionadas con el objetivo del Departamento, siendo las actividades desarrolladas por mi equipo de trabajo acciones subsecuentes de seguimiento, como lo es la elaboración trimestral de indicadores de gestión y los  parámetros que indican el éxito de las acciones tomadas a fin de coadyuvar en la asertiva tomar decisiones para acciones futuras.

Esta es una actividad táctica imprescindible pararse a analizar y medir qué impacto, repercusión y retorno ha tenido cada una de las acciones que se han tomado y llevado a cabo. De nada sirve lanzar acciones sin saber si éstas son efectivas o, por el contrario, no han tenido el impacto que se esperaba de ellas, de igual forma la elaboración de estadísticas, e informes de resultados forman parte de esa etapa de planificación que permite mejorar estrategias que acerquen los resultados al objetivo planteado. Siendo esta parte de análisis y control  fundamental dentro de la planificación del Departamento.

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