COACHING Y MENTORING EN LA ALTA DIRECCIÓN

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ALUMNO: LUZ AMANDA DIEGO GARCIA

MATRÍCULA: 148558

GRUPO: II81

MAESTRÍA: ALTA DIRECCIÓN E INTELIGENCIA ESTRATÉGICA

MATERIA: COACHING Y MENTORING EN LA ALTA DIRECCIÓN

DOCENTE: HERNANDEZ PAREDES BLANCA LUCERO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. COACHING

FECHA: ORIZABA VER, A 23 DE ENERO DE 2022

INTRODUCCIÓN

El coaching es una disciplina que sirve para promover la formación de líderes con mayor empatía y capacidad para conducir equipos de alto desempeño. Este tipo de liderazgo sirve para generar grupos más eficientes que logran cumplir con sus tareas. En toda la cultura como la dirección organizacional han variado en los últimos años. Estas variaciones vienen acompañadas y tal vez motorizadas tanto por las nuevas tecnologías como por las nuevas generaciones. Inmersa en este contexto se plantea también la necesidad de activar el desempeño y la efectividad para desarrollar los nuevos líderes.

A raíz de esto, la formación en coaching y en inteligencia emocional se transformó en una herramienta fundamental. Esto sucede porque estas disciplinas focalizan en formar líderes con capacidad de identificarse en el otro y propulsar y estimular la eficiencia de un equipo de alto desempeño.

“Toda organización es una red de conversaciones, pero, a su vez, también es una red nerviosa emocional y de personas que son las que hacen posible llegar a, o superar una meta. La forma en que una organización conversa, cómo es su sistema de vinculación humana, lo que pasa a nivel emocional incide en sus resultados”, explica Cristina Schwander, cofundadora de Universidad Siglo 21.

La evolución que están viviendo las organizaciones hace que se desplace el esquema de liderazgo de control e ingrese una concepción de líderes que empoderan a los equipos. “En este nuevo paradigma el líder ya no toma una postura autoritaria, sino que acompaña en la construcción colectiva de significados. Tiene el papel de conductor en momentos de crisis, pero va codo a codo con los miembros de la empresa para construir equipos de alto rendimiento”, señala Schwander y agrega que el elemento clave para este cambio es la confianza.

A partir de estos cambios, la capacidad de escucha se convierte en una de las habilidades más fuertes a desarrollar, algo altamente valorado por Vanesa Durán, titular de Vanesa Durán Joyas, cuyo equipo de ventas está capacitado casi en su totalidad en coaching. Entendí que escuchando podemos ser eficientes y efectivos. Cuando escuchamos claramente aparecen las necesidades de los otros y de la organización. A su vez, saber pedir hizo que la organización se desarrollara en un ambiente de eficiencia y buenos resultados.

DESARROLLO

ENCUADRE:

En el 2020 IMSS curso por cabios administrativos importantes, desde el director general hasta el director de la unidad en donde presto servicios, lo cual significo en principio resistencia y posteriormente adaptación, sin embargo esta institución paso por 4 directores en un año, situación difícil, y cada uno con características directivas muy diferentes, en el proceso de adaptación, surge interrogantes que deben terminar en decisiones bastante significativas para mí, en este caso continuar desempeñando el puesto que tengo o renunciar y volver a la operatividad.

APLICACIÓN:

Incrementa las opciones. Teniendo en cuanta que desde hace mucho tiempo en mi crecimiento personal deje de ver la renuncia como un fracaso, solo lo veo en este momento como si la actividad que desempeño en este momento me está robando la paz, es mejor cambiarlo o adaptarte, entonces las opciones se amplían entre la adaptación al nuevo sistema de dirección o el cambio a la operatividad.

Infórmate de las posibles alternativas. Planteándose las anteriores alternativas de adaptarse o el cambio de puesto.

Prueba antes de decidir: me he dado la oportunidad un año en donde me he dado cuenta de que sigo en proceso de adaptación, que algunos momentos se vuelve de resistencia, la formade dirección no me gusta, sin influye en mi desempeño sin embargo hasta el momento van saliendo las cosas lo mejor posible.

Evalué el costo de tu respuesta. Cuando me plantee la opción del cambio de puesto observe que mi economía si se viera perjudicada, y analice si por esa remuneración valía la paz que estaba perdiendo. Tenemos implicados aquí dos costos el emocional y el económico.

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