COMO AVANZA LA TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLAN DE NEGOCIOS

BRILLOS FANTASIAS MAGICAS S.A.S

CRISTIAN DAVID GOMEZ CAMACHO

MARIA ANGELICA MARTINEZ MARTINEZ

MAIRA ALEJANDRA SANCHEZ GUTIERREZ

LAURA VANESSA TRIANA RAMIREZ

[pic 1]

SENA REGIONAL QUINDIO

TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

CALARCA QUINDIO

2011

INTRODUCCIÓN

Las  pequeñas empresas son aportes necesarios para expandir la economía de nuestro país y ser mejores empresarios cada día. Es por eso que se tuvo la idea  de crear una empresa S.A.S, que espera expandir su mercado en las diferentes regiones del país y con el tiempo convertirse en una empresa multinacional, ofreciendo un producto de excelente calidad, satisfaciendo a los clientes con gran variedad de productos económicos.

El plan de negocios BRILLOS FANTASIAS MAGICAS S.A.S. Tiene una gran línea de productos como: BRILLOS para niñas, Jóvenes, Damas. Se espera que el producto tenga buena acogida en el mercado y que el estudio que se realizará a un (1) año pueda determinar que la empresa es rentable y auto-sostenible.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION………..........................................................................................

TABLA DE CONTENIDO..........................................................................................

NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIO .......................................................................

DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIO .............................................................

MISION ...................................................................................................................

VISION ....................................................................................................................

OBJETIVO GENERAL ............................................................................................

OBJ ETIVOS ESPECIFICOS...................................................................................

NECESIDAD IDENTIFICADA .................................................................................

PRODUCTO ...........................................................................................................

1.  MERCADO .........................................................................................................

ANALISIS DEL SECTOR.........................................................................................

ANALISIS DE MERCADO ....................................................................................

TAMAÑO DEL MERCADO....................................................................................

PROYECCION DE VENTAS.................................................................................

MERCADO OBJETIVO .........................................................................................

ANALISIS DOFA ...................................................................................................

ESTRATEGIAS DE MERCADEO .........................................................................

2.  OPERACIONES ...............................................................................................

FICHA TECNICA DEL PRODUCTO / SERVICIO ................................................

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS................................................................

PLAN DE COMPRAS............................................................................................

CONSUMOS POR UNIDAD DE PRODUCTO .....................................................

COSTOS DE PRODUCCION................................................................................

INFRAESTRUCTURA ...........................................................................................

3.  ORGANIZACIÓN  ..............................................................................................

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ......................................................................

ASPECTOS LEGALES..........................................................................................

SOCIOS.................................................................................................................

COSTOS ADMINISTRATIVOS.............................................................................

GASTOS ADMINISTRATIVOS.............................................................................

4.  ECONOMICO FINANCIERO...........................................................................

FLUJ O DE CAJA ................................................................................................

ESTADO DE RESULTADOS................................................................................

BALANCE GENERAL...........................................................................................

ANALISIS VERTICAL……………………………………………………………………………...

ANALISIS HORIZONTAL………………………………………………………………………….

5.ANEXO.................................................................................................................

NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIOS

BRILLOS FANTASIAS MAGICAS S.A.S

DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIOS

BRILLOS FANTASIAS MAGICAS S.A.S se dedica a la comercialización y distribución de BRILLOS que pueden estar al alcance de todos los estratos socio-económicos, ya que hay variedad de diseños y precios.

Este proyecto nace gracias a los conocimientos adqueridos durante varios años y especialmente al SENA que es es el factor fundamental de crear una empresa.

BRILLOS FANTASIAS MAGICAS S.A.S  nació desarrollando producción artesanal y con el tiempo se ha mezclado la comercialización con el fin de ofrecer mas variedad y satisfacer gustos. La producción y comercialización de productos artesanales nunca pasa de moda; siempre habrá quien use accesorios solo debemos estar creando con innovación para surgir  de acuerdo a los cambios de la moda y las necesidades del mercado. Cómo se trata de innovar en la producción y diseño de los accesorios así mismo es necesario aprovechar  las materias primas existentes en el mercado para crear y nunca sentir que no conseguimos los insumos necesarios y con ello se balancea el factor de rentabilidad

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