COMO CAMBIAN LAS INDISTRIAS

Hacer inversiones inteligentes dentro de una organización a menos que se comprenda como la industria entera está cambiando, si una industria está en mitad de un cambio radical, eventualmente tendrá que desmantelar negocios antiguos. Si la industria está experimentando un cambio incremental probablemente deberá reinvertir en el negocio central, en pocas palabras se tiene que comprender la naturaleza del cambio en su industria para determinar que estrategias probablemente tengan éxito y cuales fracasaran. Las industrias evolucionan siguiendo cuatro trayectorias distintivas: radical, progresiva, creativa y de intermediación.

La evolución de la industria son definidas por dos tipos de amenazas:

Amenaza a las actividades centrales de la industria: las actividades que históricamente han generado utilidades para la industria

Amenaza a los activos centrales de la industria: los recursos, conocimiento y capital que históricamente han hecho única a la organización, estos están amenazados si fallan en generar valor como alguna vez lo hicieron.

• Cambio radical: Ocurre cuando las actividades centrales como los activos centrales están amenazados por la obsolescencia; las relaciones con compradores y proveedores se ven atacadas y las empresas eventualmente entran en crisis, normalmente se presentan luego de la introducción masiva de alguna nueva tecnología.

Una industria en una trayectoria de cambio radical se transforma por completo, pero no de un día para otro, normalmente toma décadas para que el cambio se haga claro y se manifieste.

• Cambio de intermediación: Es más común que la evolución radical de una industria, ocurre cuando compradores y proveedores tienen nuevas opciones por que han ganado un acceso sin precedentes a la información. Las industrias están en una trayectoria de cambio de intermediación cuando sus actividades de negocios para operar en mercados aguas arriba y abajo están amenazadas simultáneamente gestionar una empresa en una industria que está experimentando un cambio de intermediación es extraordinariamente difícil, porque las empresas deben simultáneamente preservar sus activos valiosos y reestructurar sus relaciones clave.

• Cambio creativo: Las relaciones con clientes y proveedores son generalmente estables, pero los activos rotan constantemente. La innovación en un cambio creativo ocurre intermitentemente.

Las empresas líderes en industrias con cambios creativos, tienden a repartir el riesgo del desarrollo de nuevos proyectos dentro de un portafolio de iniciativas, como resultado, sus retornos son menos volátiles incluyen tercerizar las tareas de gestión y desarrollo de proyectos.

• Cambio progresivo: La evolución progresiva se parece a la evolución creativa en que los compradores y proveedores de la industria tienen incentivos

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