COMO SER UN BUEN LIDER. NO DIRIJIR LIDERAR
Enviado por NONYPOPEZ • 3 de Septiembre de 2017 • Ensayo • 3.310 Palabras (14 Páginas) • 210 Visitas
COMO SER UN BUEN LÍDER|
El papel cambiante de un directivo a líder
Nos encontramos en un mundo cambiante que requiere de personas en posiciones de liderazgo y dirección que asuman papeles de mucha responsabilidad en todo el tiempo dentro de las instituciones y organizaciones dentro de este mundo globalizado y enfocado a todo el mundo.
CAPITULO N°1
NO DIRIJIR LIDERAR.
Uno de los relevantes escritores escribió con respecto a la dirección de empresas escribió LA MAYOR PRATE DE LO LLAMAMOS DIRECCION CONSISTE EN DIFICULTAR QUE LOS TRABAJADORES TERMINEN LA TAREA.
Muchas personas que se hallan en el puesto de directivos o supervisores tratan a sus trabajadores como si fueran autómatas esperando que sigan los procedimientos a raja tabla y no utilizan su propia iniciativa , creatividad y mente cuando trabajan , están preocupados por seguir normas regulaciones .
Los directivos que realmente lideran a sus trabajadores en lugar de dirigir su trabajo, no solo obtienen mejores resultados para su empresa sino también desarrollan equipos comprometidos a trabajar y triunfar en todos los aspectos.
CREAR Y COMPARTIR UNA VISIÓN.
Todos las personas debemos ser creativas crear una visión creativa y comunicar eficazmente a sus compañeros de su organización ,debemos incentivar o alentar nuestros trabajadores a salir de las casillas creadas por las descripciones laborales y ese enfoque minimalista que se crean dentro de sus labores, Es importante contratar y cultivar personas que sean capaces de contribuir a nuestra empresa no lo podremos hacer solos ni nuestros trabajadores podrán ayudarnos a menos que primero identifiquemos nuestros objetivos y determinemos y comuniquemos una visión clara a nuestros asociados.
Ver claramente los resultados nos inspira a nosotros y a nuestros trabajadores a asumir riesgos y responsabilidades El liderazgo empieza cuando se encuentra el propio equilibrio dentro de la empresa.
Los resultados claramente enfocados permiten a las personas administrarse mejor administrar sus recursos sin necesidad de ayuda de superiores
Encontrar un equilibrio entre trabajadores y procedimientos
Cuando se pide a los altos ejecutivos que identifiquen las características de la personalidad mas significativas y necesarias para dirigir.
E l mayor gasto operativo de cualquier presupuesto son los trabajadores, la planificación ya sea estratégica o funcional se elabora y se lleva a cabo el torno de las personas, siendo el recurso más importante las personas, de hecho la mayoría de los ejecutivos pasan la mayor parte de tiempo tratando con sus trabajadores.
Una de las principales razones por lo que las personas hacienden a puestos de dirección y liderazgo es por que realizaron su trabajo de manera eficaz.
Luego como gerentes la tarea consiste en lograr que los demás sean capaz de obrar tan bien o mejor que lo hicimos.
Nuestro éxito requiere que hagamos la transición de cumplir a liderar para poder sacar el partido de nuestras habilidades y nuestro tiempo.
Para ser buenos directivos debemos mantener un equilibrio entre los trabajadores y los procedimientos.
EQUILIBRAR LA MOTIVACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD
Sin motivación no se consigue nada, pero tan pronto intentamos que las personas se responsabilicen
El verdadero líder sirve a sus trabajadores no al revés la típica figura que asociamos a la mayoría de empresas es triangulo, en la cima está el jefe que da órdenes a la directiva intermedia esta da órdenes a los supervisores y estos a su vez a los trabajadores. Al final están los cliente, que esperemos estén satisfechos con lo que se los proporciona.
Empoderar a nuestros trabajadores.
Los verdaderos líderes empoderam a sus trabajadores.
Esta palabra se ha convertido en una moda pasajera en el mundo directivo actual, pero tales términos a menudo expresan precisamente, aceptado hoy en día.
En lugar de ser el gerente quien toma cada decisión sobre cómo realizar las tareas personas que lleven a cabo también participan en ello.
Dirigir versus liderar.
Dirigir enfatiza el aspecto de que las personas siguen las órdenes, a menudo sin cuestionarlas.
Liderar fomenta la creatividad de las personas a pedirles sus ideas tanto informalmente en los contactos del día a día como a nivel formal de reuniones.
JEFES BUENOS –JEFES MALOS.
Un jefe creía ser un buen jefe porque caía bien a todos de su departamento .como no quería alterar esta popularidad vacilava a la hora de hacer cumplir las normas o al corregir los errores pocos importantes.
Tersa era severa creía que uno tenía que ir con el látigo que termine la tarea era brusca la expresión favorita es yo soy la jefa, se te paga por trabajar.
Entonces ninguno de estos dos extremos es bueno por lo que se debe buscar un equilibrio.
EL MEJOR SUPERVISOR
Se basa en la comprensión de la conducta humana y aplicar este conocimiento cuando trabaja con personas bajo su jurisdicción Elogia a los trabajadores por un buen trabajo pero no lanza los elogios a la ligera .
Los buenos lideres no son joviales ,insípidos ,ni tiranos sus subordinados no los ignoran , ni los temen , los supervisores hábiles tiene confianza en si mismo y también el respeto de sus trabajadores.
EL JEFE | EL LIDER |
Dirige a las personas. Infunde miedo. Dice (haz) Hace que el trabajo sea pesado. Se apoya en la autoridad. Dice yo yo yo | Guía a las personas. Inspira entusiasmo. Dice hagamos Hace que el trabajo sea interesante. Se apoya en la cooperación. Dice nosotros. |
CAPITULO N°2
CARACTERISTICAS DE LOS BUENOS LÍDERES.
Los buenos líderes a pesar de sus virtudes y capacidades individuales pueden variar, la investigación indica que los lideres destacados conciven l mundo de manera similar.
Las siguientes cualidades representan las más comunes entre los líderes destacados.
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