COMO SER UN LIDER

COMO SER LIDER

1. ¿Cuáles son las características fundamentales de todo líder exitoso?

2. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido

3. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas

4. Absorber tensión y convertirla en oportunidades y optimismo

5. Actitud positiva y persistencia

6. Pasión por lo que se hace

7. Sensibilidad hacia las personas y el desarrollo de relaciones constructivas

8. Organización y seguimiento de actividades

9. Visión e identificación de Objetivos

10. Comunicación permanente y al alcance de todos

11. Equilibrio

12. Acompañamiento y delegación

13. Trabajo en equipo y beneficios comunes

14. Enfoque hacia la acción

15. Crecimiento y mejoramiento permanente

16. Orientación empresarial e interrelación de objetivos y actividades

17. Incentivar y reconocer desempeños

18. Al servicio de los demás

19. Respeto

20. Sumar y multiplicar esfuerzos

21. Manejo de crisis y hechos inesperados

22. Innovación

23. Priorizar

¿Cuáles son las características fundamentales de todo líder exitoso?

1. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido.

2. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas.

3. Absorber tensión y convertirla en oportunidades y optimismo.

4. Actitud positiva y persistencia.

5. Pasión por lo que se hace.

6. Sensibilidad hacia las personas y el desarrollo de relaciones constructivas.

7. Organización y seguimiento de actividades.

8. Visión e identificación de Objetivos.

9. Comunicación permanente y al alcance de todos.

10. Equilibrio.

11. Acompañamiento y delegación.

12. Trabajo en equipo y beneficios comunes.

13. Enfoque hacia la acción.

14. Crecimiento y mejoramiento permanente.

15. Orientación empresarial e interrelación de objetivos y actividades.

16. Incentivar y reconocer desempeños.

17. Al servicio de los demás.

18. Respeto.

19. Sumar y multiplicar esfuerzos.

20.Manejo de crisis y hechos inesperados.

21. Innovación.

22. Priorizar.

1. Confianza y empoderamiento para lograr el cometido

Si el faro de la luz parpadea es señal de la proximidad del apagón. Si el líder titubea y transmite inseguridad y desconfianza, la señal es caos y temor. No es un problema de más o menos conocimientos, ni de más o menos habilidad, se hace indispensable que el líder sienta y transmita confianza, sin importar el estadoen que se encuentre la situación. ¿Su subiría usted a un avión con un piloto en el que no confía, o con un piloto que transmite miedo e irradia pánico? Sin importar las circunstancias, siempre se debe transmitir serenidad y confianza, aunque por dentro nos muramos de miedo.

Ahora bien, si se tiene la confianza en uno mismo pero la organizaciónno le brinda su apoyo, ni le da las responsabilidades y autonomía acorde a las necesidades, la confianza se diluirá en puras intenciones. La Organización debe también confiar en sus líderes, dándoles el poder para realizar sus acciones y manejos. La autoridad formalizada es el prerrequisito para continuar ganándola en el día a día.

Recuerde: Sienta confianza, transmítala aún en las peores situaciones, y exija el respaldo para poder sustentar sus actuaciones.

2. Flexibilidad para atender las diferentes situaciones y tipos de personas

Hoy en día, el Cambio es una rutina, siempre está y estará presente. La mejor manera de enfrentarse al cambio es no enfrentarlo sino fluir con él. La mejor manera de fluir con el cambio es la flexibilidad para modificar y modificarnos a él. Qué agradable y placentero es, encontrarnos con materiales dúctiles y flexibles, como la plastilina, para que se adecuen a nuestras creaciones y formas requeridas. Qué placentero y útil es, contar con la flexibilidad para cambiar nuestros paradigmas, si lo merecen, para corregir el sendero si lo amerita, para liderar a cada persona según lo requiera.

Tanto las situaciones como las personas requieren recetas específicas, los lineamientos generales deben delinearse para ajustarse a las situaciones y a las personas. Se hace indispensable el " liderazgo situacional", el cual tiene en cuenta y en consideración a los agentes influenciados, recursos, procesosy por encima de todo, a la gente.

No todas las personas somos iguales ni necesitamos lo mismo. Algunos preferimos espacio para actuar y otros el acompañamiento, algunos requieren supervisión y otros vigilancia estrecha, algunos somos proactivos y otros reactivos, algunos necesitan detalle y otros panorama, y así sucesivamente. No es de extrañar la coexistencia dentro de los equipos de trabajo, de muchos de estas características, aparentemente contradictorias, pero todas útiles y complementarias. ¿La solución? Ser cada vez más dúctiles y flexibles, menos aferrados al pasado y más abiertos al cambio y mejoramiento.

Recuerde: La fortaleza no se mide por el cuero y la piel, sino por la agilidad y movilidad. La flexibilidad es indispensable para nuestra evolución y la de los demás.

3. Absorber tensión y convertirla en oportunidades y optimismo

Un cable de tensión está hecho para conducir la energía sin inmutarse ni absorberla, y en cambio un fusible está diseñado para absorber las altas tensiones y con ello evitar que se lesionen o dañen los equipos. El líderes más un fusible que un cable, más un generador que un canal conductor, más un hacedor activo que un reactor pasivo. Las tensiones externas que pululan por doquier debe el líder absorberlas y evitar transmitirlas a su equipo de trabajo. él se encuentra más preparado para manejar las adversidades y cuenta con herramientas más afinadas para convertir los problemas en oportunidades, las derrotas en optimismo, las dificultades en energía revitalizadora.

¿Se debe entonces ocultar la verdad y tensiones a la gente? De ninguna manera. Pero si se debe dosificar y preparar a la gente para la recepción de noticias, y sobretodo evitar que los vaivenes externos afecten la motivación y concentración de las personas.

Recuerde: Que el buen líder haces las veces de fusible para evitar que se afecte el rendimiento y motivación de su equipo de manera

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