COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. CONDUCTA ÉTICA
Enviado por Valentin Ruiz • 10 de Marzo de 2020 • Apuntes • 10.775 Palabras (44 Páginas) • 174 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES[pic 1]
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Damián Calampa Mónica Fiorella
Ruiz Pacaya Bryan Valentín
Takeshi Nitzuma Gomez
Docente: Mg. Yonild Irma Arevalo Ramirez
Ciclo: IV-A
ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
11 DE OCTUBRE DEL 2019.
El presente trabajo lo dedicamos principalmente a Dios, por ser el inspirador y darnos fuerza para continuar en este proceso de obtener uno de los anhelos más deseados.
A nuestros padres, por su amor, trabajo y sacrificio en todos estos años, gracias a ustedes hemos logrado llegar hasta aquí́ y convertirnos en lo que somos. Ha sido el orgullo y el privilegio de ser sus hijas, son los mejores padres.
A nuestros hermanas (os) por estar siempre presentes, acompañandonos y por el apoyo moral, que nos brindaron a lo largo de esta etapa de nuestras vidas.
ÍNDICE
RESUMEN 5
INTRODUCCIÓN 6
CAPÍTULO 1 7
CONDUCTA ÉTICA 7
1.1 DEFINICIÓN 7
1.2 PERSPECTIVAS HACIA LA CONDUCTA ETICA 7
1.3 Justificaciones Para la Conducta Poco Ética 8
1.4 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CONDUCTA ETICA 9
1.5 CONDUCTA ÉTICA AL NIVEL EMPREARIAL 10
1.5.1 Beneficios de la conducta ética: 11
1.6 EJEMPLOS DE LA CONDUCTA ÉTICA 11
CAPÍTULO 2 CONCEPTOS Y MODELOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 12
2.1 CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO HUMANO 12
2.2 FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO HUMANO 12
2.3 MODELOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 14
2.3.1 Modelo de Marshall 14
2.3.2 Modelo de aprendizaje de Pavlov 14
2.3.3 Modelo psicológico social de Veblen 16
2.3.4 Modelo psicoanalítico de Freud 16
2.3.5 Modelo de Hobbes 17
CAPÍTULO 3 DISCIPLINAS QUE CONTRIBUYEN AL CAMPO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 18
3.1 PSICOLOGÍA 18
3.2 SOCIOLOGÍA 21
3.3 PSICOLOGÍA SOCIAL 22
3.4 ANTROPOLOGÍA. 23
3.5 Ciencias Políticas. 25
CAPÍTULO 4 VARIABLES INDEPENDIENTES Y DEPENDIENTES PARA DETERMINAR COMPORTAMIENTOS 26
4.1 VARIABLES DEPENDIENTES 26
4.2 VARIABLES INDEPENDIENTES 27
CAPÍTULO 5 FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL 28
5.1 FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL 28
5.2 ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL 28
CAPÍTULO 6 LA PERCEPCIÓN: CONCEPTO E IMPORTANCIA 32
6.1 CONCEPTO 32
6.2 TIPOS 32
6.3 ETAPAS 33
6.4 IMPORTANCIA 34
CAPÍTULO 7 LOS JUICIOS DE VALOR SOBRE LOS DEMÁS Y EL PROCESO DE TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES. 35
7.1 CONCEPTO DE JUICIO 35
7.2 CONCEPTO DE JUICIO DE VALOR 35
7.3 PREDOMINIO DE LA SUBJETIVIDAD SOBRE LA VERDAD 36
7.4 EJEMPLOS DE JUICIOS DE VALOR 36
7.5 EL PROCESO DE TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES 37
7.6 CARACTERÍSTICAS DE LA DECISIÓN INDIVIDUAL 39
CAPÍTULO 8 VALORES: IMPORTANCIA, TIPOS, LOS VALORES COMO BASE DE LA FILOSOFÍA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 40
8.1 IMPORTANCIA DE LOS VALORES 40
8.1.1 LISTA DE LA IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN LA SOCIEDAD 40
8.2 TIPOS DE VALORES 43
8.3 LOS VALORES COMO BASE DE LA FILOSOFÍA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 44
ANEXO 45
CONCLUSIONES 46
RECOMENDACIÓN 47
FUENTES WEBGRÁFICAS 48
RESUMEN
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras. Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente, en su campo de investigación busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. ¿A qué se debe que algunas empresas las cosas parecen caminar de maravilla, mientras que en otras parece una verdadera vía crucis?, ¿De qué depende que el personal adopte una actitud positiva o negativa con respecto a la administración de la empresa?
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