COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. TEORÍAS
Enviado por bbs900 • 12 de Marzo de 2021 • Documentos de Investigación • 395 Palabras (2 Páginas) • 128 Visitas
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Por: Mayra Campos Cuevas
El comportamiento organizacional consiste en establecer la importancia de tener y mantener una comunicación efectiva dentro de la organización, no solo de manera indirecta y en todos los sentidos, el comportamiento organizacional se debe basar en la comunicación en todas las direcciones para ser parte de una unidad para un solo objetivo que es el de llevar a una máxima producción y por consecuencia a un mayor beneficio para todos.
Al interactuar y tener una comunicación más frecuente se da por entendido que se toma y valora más a los colaboradores, al involucrarnos y conocer más a fondo a los trabajadores podemos identificar las fortaleza y debilidades en cuanto lo laboral se refiere, basándonos en esto crear un plan de trabajo que se pueda ejecutar de manera eficiente llevando un control del mismo, y poder influenciar de manera positiva para obtener y mejor resultado sobre el objetivo principal, al mantener una comunicación solida con los trabajadores se forjan equipos más fuertes y consolidados, esto ayudara a la especialización de los miembros que puedan desempeñar estos trabajos.
El comportamiento organizacional como herramienta en la gerencia nos lleva a tener un control tanto de los avances como de las deficiencias de nuestro equipo de trabajo, mediante los diferentes medios de control interno, apoyando todo este proceso con la retroalimentación que se le debe llevar a cada uno de los miembros del equipo y cuidar de manera independiente que las áreas de oportunidad individual no se vuelvan áreas de oportunidad del equipo.
TEORÍA CLÁSICA | Teoría de la administración científica | Teoría de las relaciones humanas | Teoría de los sistemas | Teoría de la contingencia |
Estructura de las organizaciones formales | Principios básico Planeamiento, preparación, control y ejecución | Atención, motivación al empleado, trabajo en equipo | Sistemas económica, social y técnica como una unidad | Nada absoluto en las organizaciones |
Reglamentación comportamiento gerencial | Tiempo y movimiento | Importancia de los empleados como persona | Sistema abierto que interactúa con agentes ambientales | Dependencia de la tecnología, tamaño y ambiente |
Disciplina, políticas internas | Especialización del operario | Mayor producción | Sistema abierto y dinámico | Teoría de la administración como herramienta |
División del trabajo | Ignora la parte humana | Integración social | Transforma insumos en productos | No resuelve con nivel teórico |
Trabajo en equipo | Visualización interna de la empresa | Recompensas y sanciones sociales | Pretende conservar el equilibrio | La comunicación pone en contacto al individuo con otros individuos |
Línea de autoridad escalonada | Utilidades a corto plazo | Comprensión de las relaciones humanas | Tiene propósitos, objetivos y funciones | |
Especialización del trabajo | Importancia de los aspectos emocionales | Ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación | ||
Organización formal | Adecuado flujo de información | Importación de factores estructurales, sociales y psicológicos |
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